薪酬福利管理讲义课件.pptxVIP

;本章在历次考试中的分值比重;;;;;;薪酬的构成 （P209） 货币形式;交;;三、影响员工薪酬水平的主要因素-X 年龄与工龄;;;;;;;;;;;企;;;;;;;;福利;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;组;工作岗位评价与薪酬管理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析;;;;;;;薪酬;薪酬;薪酬;;;;;?;;;;;;;;;;;;;;;;?;;;（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所述评价指标 的分级标准 例：１体力劳动强度分级标准 体力劳动强度分级标准表;工作岗位评价指标的计分标准制定 计分;;;;;;;n; 三、评价指标权重标准的制定(指权重系数的设计)-Y 权重系数通常是预先规定的，因此它具有很强的主 观随意性。 定性与定量的结合：采用概率加权法确定权重系数;;;;;;;;;;一、排列法 （一）简单排列法 简单地根据岗位的价值大小从高到低或从低到高对岗 位进行总体上的排队。;;G; （三）成对排列法 也称两两比较法，首先将每一个需要被评价的岗位都与其他所有岗 位分别加以比较，然后根据岗位在所有比较中得最终得分来划分岗位 的等级顺序。 举例：见书p245，表5-31;;;;;;;3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加 以比较，按程度的高低进行排序。确定各因 素薪酬. 心理