组织发展和职位设计.pptxVIP

第四章;第一节 企业组织与职位设计概述;第一节 企业组织与职位设计概述;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;二、企业组织中职位设计;*企业组织的结构;组织结构图的局限性;职位分析;二、企业组织中职位设计;三、职位设计的权变因素;四、职位设计方法（93）;职位设计的操作和容易发生的问题;职位分析（Job Analysis）;职位分析的基本问题;职位分析的其余三个问题;职位设计的操作和容易发生的问题;? 最高经营者：敢于超出自己的资源去开拓事业 ? 中间管理者：充分利用现有资源发挥最大效用 ? 专业技术人员：独立出色完成特定的专业工作 ? 操作辅助人员：最基层、具体的操作执行人员 ; 领导管理族 生产制造族 技术研发族 市场销售族 职能管理族 - 财务、人力资源等 行政事务族;五、职位再设计的后果;五、职位再设计的后果;第二节 组织结构设计;一、组织结构设计的定义和原则;一、组织结构设计的定义和原则;二、组织结构设计的一般步骤（P101）;三、企业组织结构设计应该注意的问题（P102）;;一、组织发展的概念;二、组织发展基本内容（P105）;三、实施有效的组织发展计划;三、实施有效的组织发展计划;三、实施