经典课程之高效执行.pptxVIP

赢在执行专业培训祝愿所有同仁在2005年新年快乐输入决定了你的输出计算机InputOutput改变会决定我们的思考与意念：ResultActionThinkingIdea让我们输入快乐的基因今天会有很棒的事情发生在我的身上；我喜欢我自己；我是最棒的；我是个责任者；绝不，绝不能放弃！为什么要赢在执行？一 追求卓越二 改善品质三 顾客至上四 塑造竞争优势五 员工充满活力：全心投入六 管理变迁七 追求真理八 适应时代的要求九 因为大家休戚与共始计篇兵者，【国防，安全，战略】国之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也。?? 故经之以五事，校之以计，而索期情；一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者：令民与上同意；可与之死，可与之生，而民不畏危也。 前言“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。关键字：领袖的魅力、预见力、洞察力、决策。据调查在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人