目标管理精要.doc

目标管理精要 PAGE 1 PPAGE 1 目标管理精要 一、 目标管理是什么？ 目标管理不是目标管理。目标管理是对实现目标的过程的管理。 二、 目标管理的意义是什么？ 目标管理改变了以往以工作为中心或以人际关系为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点并不断优化工作流程。 三、 目标管理与计划的区别： 计划以工作的结果为处理对象，计划控制仅仅是对计划结果偏差的控制。而目标管理则以工作目标的完成过程为对象进行分解地、阶段性地、落实到个人的措施控制。目标管理能积极地配合计划的完成。 四、 目标管理的基本概念 过程释义 目标管理的操作过程 过程要点及难点 由公司及计划部门定下的公司工作计划目标 目标是什么？ 目标是为达成某种目的而预定的目的量化值。 目 标 管 理 的 范 畴 为完成此目标所需的工作流程 流程是什么？ 流程是完成目标所需要的一系列相关的操作，因此流程是跨越作业部门的。 流程涉及的部门A、B、C、D。 部门之间如何协调分配工作以达到流程的最优化是目标管理的一大难点。 流程究竟由哪个部门的谁负责也是目标管理的难点。部门间的目标实现过程的协调一般依耐于上级的领导以及互相之间的不断沟通。 部门员工可能肩负几个流程的工作 目标落实到个人的过程是分解的、阶段性的、个人负责制的。在众多流程分