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用户增长体系：一套清晰完整可复用的流失用户召回方案 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过一句名言：商业的目的在于创造和留住顾客。 “创造”顾名思义就是带给用户“啊哈时刻”，让顾客更快接触核心功能，接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增长列车，实现用户增长。 但是有一部分人压根就没在车上，或者中途下车了，这个时候就需要另一种方式，即用户增长的手段来留住用户，也就是我们今天将要介绍的流失用户召回体系。今天就来介绍一下，资讯类产品如何从0到1搭建召回体系。 召回体系分为5个部分，具体内容如下图： 用户增长体系5步图： 发现问题 提出想法 预期效果 测试 复盘分析 这5步便是一个完整的用户增长体系，不断地循环1-5步，时间长短最好定在1到2周之内，我们称之为用户增长周期。 增长团队则需每个周期召开一次会议，对上个周期的测试进行复盘分析，发现问题并提出新的想法，最后决定下个周期应该进行的测试。 一、发现问题 发现问题阶段要认真思考几个问题： 现在流失情况？ 有没有必要做用户召回？ 新增用户获客成本是多少？ 召回用户应该花多少钱？ 首先要了解目前的流失状况，在启动召回计划前要知道总流失用户数，每月新增流失用户数，流失用户时间分布等等。可以如下图，反应出流失用户大盘情况。 蓝色柱状图代表新增流失绝对值，红色曲线是新增流失比。 新增流失比=新增人数/流失人数 通过这个比值可以看出流失的速率超过新增速率，且流失绝对值上涨，多半是处在渠道放量期，通过这个图我们可以了解现在渠道的基本状况。 紧接着我们来讨论下一个问题，是否有必要对流失用户进行召回。 有的公司不对用户做召回，比如：一些互金公司，他们在拉新时候已经给新用户补贴很多钱，由于一个用户生命周期里营销费用是有限的，所以不会在流失用户身上花更多的钱。这是金融类产品过高的获客成本所致。 通常来说，金融类产品的平均获客成本在100-500元/人之间，统筹考虑，互金公司会把运营侧重点放到预流失阶段，而不是流失。 话说回来，资讯类平台的获客成本大约在5-30元，相对价格较低，有较富裕的运营费用去支持流失用户召回。 贝恩公司的费雷德里克·瑞克赫尔德曾经做过研究，用户留存率每提高5个百分点，利润就会提高25-95个百分点。 综上所述，资讯类平台的流失用户召回计划一定要做，不仅要做，还要周期性得做。 最后，来分析召回用户应该花多少钱。 之前介绍互金篇时讲过一个方法，即按照用户生命周期贡献价值来分配召回用户成本（召回成本=用户生命周期贡献成本-市场成本-运营成本）。 这种方法适用于电商、互金等行业，但对于资讯等其他行业来说其生命周期贡献价值并没有上述两种行业那么清晰，因此不能用该公式直接计算。 对于资讯平台，在召回初期如何设定召回成本，就用到了魔法数字。 据行业数据统计，获取一个新用户的成本是维护老用户成本的5倍，换而言之，维护老用户的成本是新用户的1/5，这是成本下限。 根据流失用户的流失时长，一些流失时间比较长的用户，换种思路其实就等于新增用户，所以上限成本等于新增用户的获客成本。 这里新增用户获客成本取行业平均值15元（包括信息流、应用商店等），那么我们的召回成本区间就有了，如下所示： 召回体系的增长实验开始前的成本区间初步定下来了，至于在区间内多少钱合理，在召回率和成本之间如何平衡，根据后期实验和复盘分析不断改进完善，找到召回最优成本。 二、提出想法 提出想法是为第四阶段的测试做准备，根据用户质量、触达工具、短信文案、奖励礼物、落地页等等模块进行拼接实验。如下图： 根据我们的想法将用户分类A1、A2、A3……AN；触达手段B1、B2、B3……BN；短信文案C1、C2、C3……CN。 这样下来，总共有N x N种方案进入储备库，但是公司资源有限，不可能将所有想法付出实践，如何将诸多的想法排列优先级，这就用到了肖恩指定的“ICE评分体系”，整理第二阶段的想法。 ICE分别代表impact（影响力）、confidence（信心）和ease（简易性）。 举个例子，如下图： 目前有N种方案，但是我们资源只允许同时进行3种实验，那么我们按照ICE打分，最终按照分数由高到低选取3种方案进行实验测试。 三、预期效果 我看过很多用户增长实验，都忽略了预期效果这一步，觉得用户增长实验就是快速的迭代实验、复盘而忘记了实验之前对效果的预估，这是一种错误做法。 方向错误，高效的执行便是灾难。 所以我们要在做之前对现状指标进行拆分分析，以召回用户为例，我们要在实验前知道自然回流用户（非测试手段，流失后自然回归的用户）的各项指标，以及拆分各类用户的自然回流指标，制定预期目标。如下图： 上图显示了流失用户自然回流的数据，这个数据怎样解读呢？ 就是说连续30天未登录，我们认定为流失用户，这些用户在没有接触到任何短信、PUSH等召回实验策略