《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案概述.docVIP

新营销 馨策划 《晚报》公司家俱乐部组建（运营）方案 摘 要：传媒市场的“过剩时代”已经到来， 客观的对报业市场进行剖析研究， 纸媒迫切 需要寻求适应细分市场需求的盈利模式， 向更加细化的指标体系转型和变革。 由于受出版周 期、版面容量和自己影响力等因素的限制， 往日曾经格外风光， 现在似乎有些被网络媒介给 边缘化了， 在传媒领域中处于弱势群体。 尤其是当前单调倚重广告、 刊行收入的传统经营模 式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是打破发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界 500 强公司和国内航母公司以“资本 +品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市， 直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争， 危及了各地区内中小公司的生存和发展。 诸多的民营公司和中小中小公司主面临着资本短缺、 销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重， 极大地阻挡了中小公司的发展壮大； 资源整合、抱团发展就显得尤加重要， 成为广大中小公司应付危机的必然选择。 要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报公司家俱乐部“高端人脉交流 +资源整合平台”这种商业项目运营模式的公司家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，公司家肩负着重要的社会责任，引领着新商业文明，公司家肩负公司经营的大难大责，公