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仪表自动化管理制度 1　目的 　　为加强仪表设备的全过程管理，使仪表设备处于良好的技术状态,特制定本制度。 2　适用范围 2.1　本制度所称仪表设备是指在本公司生产运营过程中所使用的各类检测仪表、控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、在线分析仪表、可燃（有毒）气体检测报警仪及其辅助单元等。 2.2　本制度适用于本公司各部、处室、中心，子公司可参照执行。 3　管理职责 3.1　机动处职责 3.1.1　贯彻执行国家和集团公司有关仪表管理的法规、制度和规定。组织制定公司仪表管理制度，检查、指导和协调本公司的仪表设备管理工作。 3.1.2　负责公司重要仪表自动化设备的管理；负责公司重要仪表自动化设备的判废鉴定以及更新的技术审核，改造方案的审定；组织对重要仪表自动化设备的竣工验收及试运工作。 3.1.3　负责审核仪表检修、抢修计划，审定重要仪表设备抢修方案，及时协调执行计划中出现的问题，检查计划执行情况，确保计划按时完成。组织处理仪表运行中出现的重大、复杂的技术问题，保障其安全运行。 3.1.4　负责年度仪表大修理、更新项目的审核，负责协调处理各部（子公司）仪表大修、更新项目实施中需要公司解决的问题，并协调计划和进度。 3.1.5　参加公司基建项目、重大技措项目和大修更新项目的仪表前期工作。 3.1.6　负责仪表四率和DCS、ESD、PLC等控制系统及现场仪表的运行、控制情况的检查考核。 3.1.7　负责公司设备联锁自保系统的管理。 3.1.8　组织公司重大仪表设备事故的调查，组织编写事故调查报告，并提出处理意见，验证整改措施的落实。 3.1.9　负责按时汇总上报公司仪表及自动控制设备技术状况统计表。 3.1.10　组织建立、健全公司重要仪表自动化设备台帐、资料。 3.1.11　负责组织仪表设备新产品、新材料、新技术和先进管理经验的交流及推广应用。 3.2　仪控部职责 3.2.1　执行各项规章制度，全面落实岗位责任制，确保仪表运行的可靠性、准确性，为生产装置安稳长满优运行服务。 3.2.2　负责基础技术资料的管理，建立和完善各类仪表设备台帐、资料。 3.2.3　负责各类仪表、控制系统的日常维护工作，定期开展设备检查，搞好设备规格化，不断提高仪表完好、使用和控制水平。 3.2.4　负责编制各装置仪表检修计划、技措项目计划、更新改造计划、过程计算机系统升级计划，并按规定组织实施和参加验收。 3.2.5　参加新建、改扩建等项目的仪表设备的生产准备、竣工验收等工作。 3.2.6　参加大修理工程项目、设备更新、新建改扩建项目、科研、技措技改等仪表的技术交流及技术协议的起草工作；参加新购仪表的招投标会。 3.2.7　参加新型仪表的技术调研，并负责试用工作。 3.2.8负责编制仪器仪表设备的备品备件、材料计划。 3.2.9　加强仪表技术培训，不断提高技术人员和仪表工的技术水平。协助做好生产装置操作人员的仪表培训工作。 3.2.10　认真开展班组经济核算，定期进行经济活动分析，不断降低仪表检修成本和工程成本。 3.2.11　每月向公司机动处上报“仪表及自动化设备技术状况表”等各类报表。 4　仪表设备的分类 4.1　仪表设备按以下类别进行分类： 　　a）常规仪表； 　　b）控制系统及仪表； 　　c）联锁保护系统及仪表； 　　d）在线分析仪表； 　　e）可燃气体、有毒气体检测报警仪； 　　f）其它仪表。 4.2　公司仪表设备分为重要仪表设备和一般仪表设备两类。重要仪表设备：主要生产装置的DCS系统、ESD系统及部分关键机组控制系统，以及用于贸易交接的计量仪表。一般仪表设备：除重要仪表设备以外的所有仪表设备。 5　仪表设备的前期管理 5.1　仪表设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是全过程管理的重要部分。为使寿命周期费用最经济、综合效率最高，必须重视前期管理工作。 5.2　机动处主持编制本企业仪表设备规划。 5.３　仪表选型应考虑企业的现状和仪表设备规划，主流机种力求统一。选型应遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》（SH3005）。 5.４　机动处、仪控部（子公司）应参与新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查，依据安全可靠、技术先进、经济合理的原则,对设计选型的可靠性、维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求。 5.5　机动处、仪控部（子公司）应参与主要仪表设备的购置及技术协议的签订工作。其中大修理、更新和维修项目的技术协议签订由机动处组织。 5.6　仪表设备施工必须按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》（SH3521）进行，仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质，具有按设计要求进行施工的能力，具有健全的工程质量保证体系。 5.7　机动处组织或参与仪表设备工程项目的竣工验收等方面的工作，竣工验收的标准、