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现代组织管理中的人才测评技术 人才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通 过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性 进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确的了解， 将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。 提到人才测评，大家很容易联想到心理测验，在计算机上做的测评软件，如果 是这样认为，误会了，那只是人才测评中的一个小小的技术。人才测评与心理测验 的最大区别就是心理测验只是单纯测一测个体的特点，智商、个性动机什么的。 人才测评是人力资源开发整体解决方案的一个重要内容。同人才测评关系最大 的就是职务分析（工作分析），没有职务分析的前提，人才测评是不可想象，毫无 意义，无的放矢。 人才评价体系测试技术介绍 一、心理测验： 心理测验、面试与评价中心是现代人员素质测评的三种主要方法，其中心理测 验最常用也最为方便。心理测验，简言之，就是心理测量的一种具体形式。确切地 说，心理测验是对个体行为样组的客观和标准化的测量。 心理测验在人员评估中应用主要以下几个方面： （一）对应试者能力特征的诊断及发展潜能的预测。管理数量分析测验、管理 逻辑推理测验，当然也包括一般性的智力测验，如瑞文推理测验和韦氏量表。 （二）对应试者的个性品质及心理健康水平进行测定。 例如卡特尔十六种人格因素测验、 DISC个性测验、S