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机场副经理述员工作报告 机场副经理述员工作报告 作为公司副总经理 , 我的工作职责是 : 围绕公司公司大局 , 积极协助 总经理达成分管工作。一年来 , 我本着对公司和全体员工高度负责的态 度, 一心一意谋发展 , 悉心全力抓工作 , 较好地实行了作为一名公司副总 经理的职责。现将一年来实行职责的情况汇报如下 : 一、廉洁自律 , 严修为政之德 07 年, 我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求 , 廉洁自律 , 严于律 已, 很好地把握自己。无论财经纪律仍是其他经济方面 , 个人都能坚持原则 , 没有利用职务之便为自己谋私利 , 对吃喝送请坚决进行谢绝。主要作法是 : 1、坚持学习 , 用尚方宝剑来警告自己。本时始终坚持看书读报 , 对 党的目标政策作到心中有数。充足利用党委中心组学习和议论的时机 , 增强对政策的熟悉和理解。认真学习公司下发的各项文件和规定 , 作到 心中有数。 2、波及重要经济合同方面的事项严格按公司规定办。 07 年公司新 增固定财产投资 XX 多万元 , 波及我分管的部门资本就占了一半 , 关于这 些项目的采购 , 我以宏观把握为主 , 详细采购则是由公司采购小组来完 成。这样就避免了领导一言堂 , 使采购走过场的可能 , 进而有效地发挥 了采购小组货比三家的原则 , 达到了按优采购的目的。 3、坚持民主集合制原则。关于重要问题多请示 , 常汇 1 / 7 机场副经理述员工作报告 报 , 把自己分管的工作进行通告 , 做到在位不越位 , 分工不分家 ; 使工作大家一同作 , 困难一同帮。 二、砺志勤勉 , 紧紧围绕三条主线开展工作 1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。 07 年党委分工中明确 , 我主管经营管理工作 , 协助总经理抓好财务工作 , 兼管地勤保障部、安全检查站 , 联系公安、口岸工作。 公司的财务工作一直走在公司的前列 , 这是有目共睹的 , 多年来 , 形成了一整套卓有成效的规章制度 , 特别是 07 年度 , 企划财务部的工作除了作好了平时工作 , 如财务指标的下达、年中的财务检查与查核、以及年未财务兑现工作、公司财务规定的各项工作 , 充足为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资本 , 迅速上报各项固定财产投资计划。别的 , 还圆满地达成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机 场公司的经济责任审计工作 , 这既是一场硬仗 , 又是一场大胜仗。 地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位 , 直接面对旅客和机组人员 , 每一个人的工作都代表了机场的形象 , 两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一 , 但有关于当前公司的生产量和场所来说 , 其工作岗位还短缺人手。我是从 05 年开始分管地勤保障部的 , 从一开始 , 我不 是特别熟悉其工作 , 因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充分自己 , 平时注意到基层多问、多看 , 渐渐地熟悉了这个部门的工作性质 , 2 / 7 机场副经理述员工作报告 岗位流程 , 以及员工高兴的笑声与委屈的泪水。地保部的工作是安 全与服务两大主题 , 但更多地是服务工作。采取了不少形式来提高服务 质量。我是从去年开始分管安检站的工作的 , 由于国际局势日益复杂 , 空防安全凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低安全风险 , 同时也必须着重服务质量 , 才能取得旅客的配合与满意。 地保部和安检站还在公司的文艺和体育方面充任着积极的主力军 , 他们战胜工作压力 , 挤出时间 , 积极参与 , 涌现出了不少明星或中坚骨干 . 2、围绕公司重点工作搞好敦促工作 ; 应该说 , 机场分公司 07 年有三件大事 : 即文明机场的创建 , 安保审 计和安全审计。如果说我的分管工作更多地是从块块出发的话 ,那 07 年我在敦促公司的重点工作方面更多地是从条条出发 , 兼顾块块的。 07 年公司的这三件大事 , 公司都赐予了高度的重视 , 公司领导多次来公司 指导工作。公司党委也是下定决心 , 集合精力办大事 , 出台了一系列的 举措来保证这三件大事的顺利达成。我也正是鉴于公司的统一部署不 折不扣的抓落实的。 在文明机场创建时 , 我主要负责环境卫生的督察工作。我机场在创 建前 , 基础工作相对薄弱 , 环境秩序档次较低 , 公司公司秦书记几次亲临 公司指导工作时 , 对我公司的创建工作从很高的角度出发 , 除了给候机 楼改换了座椅 , 同意安 3 / 7 机场副经理述员工作报告 排特意的改造费用 , 新增了人手 , 别的 , 对工作区的环境卫生的整改 也提出了很高的标准。正是由于上级领导的支持与关心 , 文明机场的创 建工作进展比较顺利。各部门把各自责任区的环境卫生按照高标准完 成了 , 关于机关下达的整改通知也都能准时达成。 安保审计工作的意义在于