2015公司年度人力资源状况分析报告.pdfVIP

文档可以编辑 **** 年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有 效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一 ) 集团总部现有员工 119 人，其中，高层管理人员 11 人，占 9.24%, 中层人员 24 人，占 20.2%, 基层 84 人，占 70.6% 注： 1 、 高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监 2 、 中层：部门经理，副经理 3 、 基层：分四类人员 综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管 理人员 生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员 造价类指造价部人员及造价信息化人员 后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 (二 ) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有 107 人，其中男、女比例如下 注： 1 、 女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检测公司。 2 、 男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术 质量部 3 、 后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调 整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险 (三 ) 高层队伍结构分析 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄 44 岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在 大专及以上，资质上有 6 人（占 55% ）持一级建造师证，职称上 36% 为高工， 18%为中级， 18% 为助 工， 28% 没有任何职称。 高层队伍的结构缺陷主要是 73% 的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄 10 年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练， 在 11 名高层中只有 2 名是在 2012 年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 ( 四 ) 中层队伍结构分析 中层队伍的平均年龄是 38.