企业员工尽职调查.docx

一、 职工尽职检查 职工尽职检查主要指对雇前职工进行背景检查，特定职工（可能是升职的潜在对象）的 职业表现、工作业余时间活动的检查，以及职工工作投入度、满意度检查等。 职工尽职检查所采用的内容可能会根据检查目的、检查对象等的不同而不同，如对待雇前职工进行的 尽职检查可能更多是前工作背景检查等。 二、职工尽职检查的内容 职工投入度：职工对工作本身的态度，往常包含了职工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技 能、工作管理、工作自主性。工作在公司中的重要性等方面的判断。 职工敬业度： 职工认同并卷入特定组织的相对力量， 往常包含个人对组织目标和价值观的崇奉和接受， 愿意为公司利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。 职工投入度—敬业度研究的意义：职工是公司最大的财富，职工的工作表现直接影响产品的质量、服 务质量，对人力资源的关注是公司发展成熟的标志，所以通过对公司职工的投入度—敬业度的检查研究为 公司更好的理解驱动职工表现的中心因素，进而更好的激励职工。 公司职工尽职检查的的主要内容： 1、 对职工进行雇前检查，认识其品德、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前检查有助于 帮助公司充足认识拟录用职工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或许公司对其评论、职业道德、 业绩状况等等，深入认识被检查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低公司的资本管理、技术泄 密、人员流失等方面的风险） ； 2、 检查特定职工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等； 3、 对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行检查，认识其能力、品德、贡献、培养与使用价值、忠诚 与信誉等情况； 4、 对内部职工的偷窃、损坏、违法违纪事件、案件进行检查； 5、 检查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为公司尽职尽责等。 三、 职工尽职检查的方法 实施职工尽职检查时，一般采用的方法包括：察看法、访谈法和检查表法等 1、 察看法 指检查者根据一定的检查目的、检查提纲，用自己的感官和协助工具直接察看被 检查对象。这种方法要求深入实际，现场感觉，能够收集到一些无法言表的直接材料。 2、 访谈法 往常有选择的邀请 5-10 个被检查对方的职工，用一定的时间，由一个经验丰富的 检查者组织议论某些话题。 3、 检查表法 检查表法是为了达到设想的目的，拟订某一计划全面或比较全面地收集研究对象的 某一方面情况的各样材料，并作出剖析、综合，得到某一结论的研究方法。这一方法是最常用且能够全面 的把握当下情况。 四、职工尽职检查表 职工尽职检查表 姓 名 部 门 岗 位 现岗位主要 工作职责 请根据自己的实际工作情况，在备选项中选出一个，在 囗 中打钩。 1、您认为当前的工作： 2、工作量是否适合： 囗 很合适，并有信心，有能力做好 囗 比较多 囗 是我喜欢的工作，但能力有所短缺 囗 适中 囗 不是我理想的工作，但我有能力做好 囗 很少 囗 不太适合，我想换岗位 3、我很清楚自己的工作职责和目标： 4、您觉得在你的岗位上有好多让您发挥能力、 囗 特别明确 施展才华的地主： 囗 比较明确 囗 特别赞同 囗 不确定 囗 有很大多数 囗 不明确 囗 不确定 囗 很少 5、当前的工作时间安排是否合理： 6、同事与您的关系是否和睦： 囗 特别合理 囗 特别和睦 囗 较合理 囗 比较和睦 囗 一般 囗 一般 囗 不合理 囗 不和睦 7、您认为公司有一个清晰的战略规划和共同 8、您对公司的文化和气氛： 的远景对职工会起到什么作用： 囗 特别认同 囗 很有必要，明确了公司和职工的发展方向， 囗 需要慢慢融入 提高职工的凝聚力 囗 不明确公司的文化 囗 有必要，激发士气 囗 不太喜欢 囗 无所谓，关系不大 囗 没必要，都是虚无飘渺，不现实 9、您的工作是否得到了领导和同事的认可： 10、您的职业倾向： 囗 特别认可 囗 希望在当前这个方向发展 囗 比较认可 囗 希望换一个方向发展 囗 一般 囗 根据环境变化能够考虑转变 囗 不认可 囗 没有想过 11、您觉得当前最大的问题： 12、您怎样评论公司的公司文化和气氛？比方 囗 发展方向不明 鼓励创新、尊重个人权利等（简答） ： 囗 工作没有成就感 囗 工作环境气氛不好 囗 暂时没有 13、您认为您的工资收入公正合理吗： 囗 特别满意 囗 比较合理 囗 需要调整 囗 不合理  14、如果上一题选择后两项的主要原因是： 囗 与同事相比较，不公正 囗 与同业同职相比较，不公正 囗 您的能力有所增加，收入却没有增加 囗 不适应公司公司的薪酬 15、除薪酬外，你最注重的是：  16、您认为公司的福利政策（节日礼物、健康 囗 提高自己能力的时机 囗 好的工作环境 囗 工作带来的成就感 囗 和睦的人