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精品文档 猎头管理办法 )( 主责部门：人力资源中心 2016.5.5 日期 韩春 编制 陈红亮 2016.5.6 日期审核 日期 批准 修订记录 批准人修改人修改内容修订状态 日 期 审核人 已修订 2016.5.5 韩春 陈红亮 精品文档． 精品文档 第一章 总则 1.1 目的 为了整合中梁地产集团（以下统称“集团” ）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头 供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制订本管理办法。 1.2 适用范围 本办法在《招聘管理制度》框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。 第二章 使用猎头招聘的意义 猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部推动对猎 头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供应商库，有意识的培养核心猎头供给商， 为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。 第三章 适用岗位及费用承担 2.1 适用岗位 ? 专业经理以下岗位禁止使用猎头； ? 专业经理 /高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过 40% ； ? 副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过 60% ； 2.2 猎头费用承担 2.2.1 猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。 2.2.2 遵循谁使用谁承担猎头费用原则； 2.2.3 新区域储备性岗位， 集团先承担相关猎头费用， 待人选确定入职区域公司后， 由入职的目标区域公司承担。 第四章 猎头供应商选择标准及流程 4.1 、猎头供应商硬件标准 由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库，评 估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用： 4.1.1 资质规模——符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响 4.1.2 成功案例——近期拥有 3 个以上委托岗位的成功案例； 4.1.3 擅长领域、信息库数量——提供相关的数据； 4.1.4 委托项目的交付反应时间快——岗位从发出委托到发出录用通知书，不超过 40 天； 4.1.5 猎头顾问团队业务水平高——对接猎头顾问须通过评估； 4.1.6 合作条款不超过目前上限标准（如不支付预付款等） ； 4.1.7 费用标准及支付条款不高于现行上限标准； 4.1.8 被限制的对标公司少——严格考察主要目标公司是否被限制。 精品文档． 精品文档 4.2 猎头供应商选择流程 责任岗位 流程图 重点提示 相关文件 / 表单 猎头需求提出 招聘负责人 猎头供应商入围 集团招聘负责人评估 入围猎头供应商必 集团招聘负责人 须具备本办法所提商评 / 区域综 合估应《猎头供集团人力资源负责人审核 的供应商硬件标准表》 负责人 集团人力资源报备集团人力中心，签订合同 负责人 第五章 猎头供应商服务质量考核 5.1 简历匹配度——推荐人选最终通过简历初审的比例； 5.2 成功率——推荐候选人为企业最终录用的比例； 5.3 流失率——试用期人员的流失率； 5.4 时间周期——从职位委托到候选人录用的时间过程长短； 5.5 合作模式——收费标准和方式； 5.6 服务质量 / 规范性——所有服务环节和步骤是否规范，是否按照猎头标准操作； 5.7 顾问水平及配合度——对行业和职位的理解，顾问服务的专业程度、配合程度（包括是否诚 信）； 5.8 增值 / 附加服务——提供的其它人力资源服务项目（企业文化适应力分析、领导风格分析、岗 位胜任素质、背景调查服务等） 。 第六章 猎头供应商过程管理与风险控制 6.1 年度评比 6.1.1 每年度评选出最佳猎头供应商； 考核指标有： 配合度、 推荐简历数、 进入各阶段人数、 推荐周期、 对接