阿米巴的绩效考核如何落地实施.docxVIP

阿米巴绩效考核的落地实现 ill 阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核 的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找岀改善问题的 方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不 是奖金分配的依据。 企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难 以取得好的效果。如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题?答案就是 回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义-培养阿米巴经营人才与 阿米巴经营循环改善。 1让经营行为直接应对组织绩效的改善 企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科 学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴 个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。 比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有 了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整 体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体 绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组 织绩效的改善。 阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公 司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主 动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标, 实现企业的飞速发展。 广东某食品加工企业在绩效考核中发现，由于乳化液的重量不达 标，导致斩拌岀品率远低于设计标准;在灌肠工序环节由于操作不熟 练，造成肉料损耗过大;这些都是导致产品出品率低的根本原因。 为此，该公司把乳化液配置和斩拌工序成立一个阿米巴，品控部 加强对乳化液进行抽检考核，从而稳定了斩拌乳化质量，斩拌出品率 得到大幅度提高，并把相关责任落实到阿米巴组织，按考核绩效进行 奖罚，提高了阿米巴员工的工作积极性和责任感，乐意为降成本出谋 划策。 该公司在阿米巴考核体系不断完善修订后，更加细化了考核对 象，进一步划小了核算单元，把阿米巴领导人作为成本费用管理的助 推器，让成本管理思想渗入到每个员工的意识和行为中去。对生产过 程中的投入产出情况，建立量化指标考核，并根据各工序的投入产出 品率及各类物耗，对生产过程中绩效考核，如灌肠岀品率、原料利用 率等指标都在薪酬考核中兑现，使每一个阿米巴组织投入产岀比达到 最大化，开拓了具有自己特色的阿米巴经营模式。 2公布各阿米巴的平均绩效 提升阿米巴组织的业绩，一个高效的方法就是公布各阿米巴组织 的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数，对于那些 落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。这种横向 的绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自 发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核 的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出， 也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了 千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。 因此，阿米巴绩效管理的制度、工具、方法，都是围绕企业战略 目标和高效激励来设计。 3阿米巴导入“8 1”绩效量化技术 在多年的人力资源和咨询实践中，我认为在绩效考核的多种方式 中，比较实用的就是目标管理法中的绩效量化的方法，也就是“81” 绩效量化技术。在我的两本专著《8 1绩效量化技术》和《8 1绩效量 化案例精选》中，都有着详细的阐述。如果阿米巴能够按照量化绩效 的八个要素分解目标和提取考核指标，并尽可能地变成一种管理模 式，那么，阿米巴的管理水平就会提升到一个新台阶。 “8 1绩效量化技术”则解决了 “考核什么”和“怎么考核”的 技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如。 “8 1”绩效量化技术的内涵 “8 1”指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8 个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就 很难维持下去。此外，量化绩效考核还需要一张计划表。因为绩效考 核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈 起。 绩效量化的八因素 绩效考核要避免传统考核的不足，就必须走定型化走向定量化。 具体来讲，绩效量化主要有八个因素： 归纳考核项目 列出计算方式 界定项目内涵 确定项目目标 权重项目配分 制定评分规则 定位数据来源 区分考核周期 ⑶绩效计划表 任何岗位都有完成绩效的标准，但由于绩效标准是建立在事前 的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却 是要强调的，这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定， 而是一份完整的计划表格，这份表格应该包括一下八个方面： 考核项目 项目的计算公式或统计规则 项目内涵的界定 绩效指标 项目权重分配 评分规则 项目数据的来源 考评周期 这八个方面对于量化的绩效计划而言，少了其中的任何一方面, 后面的绩效管理、绩效考