激励理论与管理 .pptxVIP

;;Part 1;马斯洛需求层次理论;;;Part 3;;;Part 5;;;;;;;;;;;;双因素理论 局限性;;;;期望理论与应用;;对管理实践的启示 ①一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或手段。 ②凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力能实现的。;目标设置理论;; 目标应当具有挑战性，又能够达到。难度依赖于人和目标之间的关系，一般来说，目标的绝对难度越高，人们就越难达到它。 绩效与目标的难度水平呈线性关系。一般认为，绩效与目标难度水平之间存在着线性关系，是因为人们可以根据不同的任务难度来调整自己的努力程度。 ;目标清晰度; 目标设置理论认为，为了达到目标而工作也是工作动机的主要激励源之一。也就是说，目标可以告诉员工需要做的事情和为此需要付出的努力。在阿里巴巴最困难的时期，没有工资，没有福利，甚至仅有的许诺给员工的未来的股权也越来越遥不可及，为什么阿里人没有放弃，并更加卖命的工作？是因为他们心中有着创建中国第一个网上交易平台的目标。正是这个目标让阿里巴巴和马云挺过了一个又一个寒冬。 ?目标设置理论认为，具体而明确的目标能够提高工作绩效。当诚信通销售开始步入正轨时，马云提出了一个目标：年末账面剩余一元钱。目标具体而明确，但对阿里巴巴来说却是独具意义的。因为这意味着阿里巴巴开始真正盈利啦。看似简单的目标，给员