公路工程监理公司生产调度会汇报材料.docVIP

公路工程监理公司生产调度 会汇报材料 南外环j3总监办 ? ? 八月份生产调度 会汇报材料 ? **省公路工程监理公司 ? 八月份生产调度 会汇报材料 2016年作为本项目最关键的 一年,在各方的 共同努力下,克服汛期和高温及其他不利因素的 影响,取得了 一定的 好成绩.但在巩固成绩的 基础上,如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的 重点.若从此刻开始,经理部能高度 重视,合理组织,对落后于计划的 的 进度 进行纠偏,同时对后续工作进行微调整,完成任务还是没有问题的 . 现就我办前期的 工作和下半年的 工作思路向大 家做个简要的 汇报： 1、??? 进度 方面? ? 总体进度 点评： ? **江特大 桥、桃花河大 桥等控制性工程进展良好,路基土石方、涵洞及防排水工程滞后,路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动.总体呈可控状态,但各项工程特别是路基涵洞工程的 细部工作未有效收尾,(现场略显零乱,收尾工作要精细化施工很占用时间,)急需展开. 部分项目滞后原因分析： 经理部对各工区下达的 进度 目标不明确.各工区缩水缩脚. 部分征拆情况未完全解决到位,**岸猪场电杆、桃花河大 **头青湖改路、西岸昌樟边砖场等. 资金的 调配和发放的 时间过长, 围绕近远期目标所采取的 措施： 要求经理部加