电广传媒成果汇报.pptVIP

总结汇报;一、项目回顾 二、管理诊断摘要 三、管理模式建议 四、组织结构与职位描述 五、内控流程与制度 六、经营管理目标考核方案 七、员工考核方案 八、薪酬方案 九、中高层激励约束方案 十、人力资源开发方案 十一、意见建议汇总及答复;湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”;为了比较好地把握电广传媒现状，制订出既具有科学性、先进性，又具有可行性、操作性的项目方案，新华信项目组开展了一系列的访谈、调查、分析、沟通、汇报等工作，从而确保本报告结论具有足够的代表性;在电广传媒各方的支持配合下，在新华信项目组的努力工作下，项目进展顺利，进度按计划完成;通过双方的共同努力，经过反复沟通完善，本项目预期的八大成果已经完成，本文是对各项成果的摘要汇报。;一、项目回顾 二、管理诊断摘要 三、管理模式建议 四、组织结构与职位描述 五、内控流程与制度 六、经营管理目标考核方案 七、员工考核方案 八、薪酬方案 九、中高层激励约束方案 十、人力资源开发方案 十一、意见建议汇总及答复;电广传媒1998年上市以来，凭借公司领导超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场获得了高速发展;短短几年内，公司已经由原来的单一的广告公司发展成为以广告、网络和节目三大主业为核心，并涉足旅游、酒店、地产、信息调查等产业的综合性传媒集团公司，成为我国传媒产业的最具影响力的企业之一;但是，公司在获得高速发展的同时，也逐步暴露出公司自身存在的一些问题，这些问题的最终体现为公司经营业绩出现了下滑。;资产收益率逐年下降的一个主要原因在于主营业务收入没有与资产保持同步增长，资产周转率逐年下降;事实上公司也一直在努力扩大业务规模，在传媒主业受到行业客观条件制约的现状下，公司一度在传媒相关领域寻找和培育新的业务增长点;但是公司现行的企???管理和人力资源管理体系明显跟不上公司的高速扩展，公司在很多投资项目上都没有实现最初的预期;企业管理和人力资源管理体系存在的问题也体现为公司管理费用的大幅攀升，大大降低了公司的盈利能力，这也是导致资产收益率逐年下降的重要原因。;根据上述分析，缺乏一套科学系统的企业管理和人力资源管理体系已经成为电广传媒的发展瓶颈;财务结果所反映出的管理问题，是公司发展中的问题。从企业发展生命周期看，电广传媒目前处于企业生命周期的整合阶段，正向规范阶段迈进;通过对电广传媒总部、各分、子公司内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，我们认为，电广传媒在目前发展阶段中的管理问题，突出表现在以下四个方面;治理结构、管理模式和内控体系方面;您认同“公司的治理结构比较完善”的说法吗? ;您是否认同“公司对高管人员的激励约束机制科学有效”的说法？ ;您认为目前公司对下属公司的管理模式 ;组织结构方面;0%;大多数员工认为岗位职能不合理，相应的岗位人员素质和岗位要求不匹配;0%;占用高层大量工作时间，难以集中精力进行战略性思考及关键事务处理 部分决策/审批流于形式;大部分员工认为公司的决策和制度没有得到有效落实;人力资源管理方面;从调查情况看， “薪酬和绩效相关度低”和“薪酬结构不合理”是公司目前薪酬激励制度中最严重的问题;从调查情况来看，大部分接受调查者表示现行薪酬的内部和外部公平性都不足 ;从调查情况来看，大部分员工认为公司对总部部门的绩效评价体系和激励体系都不合理;从调查来看，目前的工作标准和流程并不能让员工很满意；广大员工都希望建立科学有效的个人考核体系;从调查情况来看，虽然绝大部分员工都对公司和个人事业发展寄予厚望，但现状是多数员工认为职业发展空间有限;绝大部分员工认为职业道路模糊、晋升机会较少;对于员工成长很有帮助的培训工作，大部分员工认为公司做得不充分或极不充分;发展战略和企业文化方面;从调查情况来看，大部分员工认为公司不能实现战略协同。战略职能分解的不认同则表明公司更细致战略规划的缺位;电广传媒企业文化建设滞后，对公司的可持续发展造成较大影响;从调查情况来看，绝大部分员工认为公司没有明确的企业文化；大部分员工认为公司未能充分关心员工;一、项目回顾 二、管理诊断摘要 三、管理模式建议 四、组织结构与职位描述 五、内控流程与制度 六、经营管理目标考核方案 七、员工考核方案 八、薪酬方案 九、中高层激励约束方案 十、人力资源开发方案 十一、意见建议汇总及答复;根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构相对比较规范，但是在以下方面还存在一些问题，公司也已经认识到了这些问题，正在逐步完善中;子公司治理结构问题较为突出，需要重点予以改善;为更好地落实子公司治理结构改善建议，我