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机密;;;;;;;;中油应明确界定董事会和管理层应承担的不同职责;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;国际经验 – BP北海石油公司组织结构的演变;PetroChina组织结构;;;管理程序中的关键连接点;;;;;;;;;;资本计划和资本预算程序的目标;CNPC股份公司的资本计划程序流程;;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估资本成本 设定合理的回报期望值;根据以下各项选择项目样本做业绩评估 战略重要性 投资规模 细分项目 所涉及的时间 在一般规划流程中加进业绩评估部分;;;;信贷资金管理程序;确定资金需求量定额的组织流程;;各业务单元在股份公司的利息结转方法;;;;什么是业绩合同及业绩合同的目的;;合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;;;;KPI考核类别全面反映受约人的业绩;考核类别的权重根据受约人的职责而定;股份公司高层领导业绩合同中权重的建议;职位;考核类别内指标及权重制定的原则;;业绩合同考核结果用量化指标的分值加权平均 计算;;;浮动薪酬比例的大小将决定激励作用的效果;总薪酬的主要部分为浮动薪酬;;;业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程;制定合同样板;业绩合同制定程序中的职责分配;程序二：业绩合同季度完成情况的跟踪;工作内容;;;;附录;;PetroChina组织结构初步方案;PetroChina总部组织结构的初步建议;PetroChina总部中拥有业绩合同的岗位;;天然气与管道专业公司中拥有业绩合同的岗位;;;业绩合同中权重分配的建议–专业公司/板块正职;业绩合同中权重分配的建议–多元板块地区公司正职;业绩合同中权重分配的建议–单一板块地区公司正职;业绩合同中权重分配的建议–党群干部;业绩合同中权重分配的建议– 职能部门*;THE END;现金集中调剂程序;核定各业务单元在一周内的现金需求量和???入量;;现金管理：选择方案(续); 初始计划的审批;;获得期权股数与标准股数的百分比;通过季度进程汇报及指导会进行业绩跟踪;;