原创力文档- 3
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- 2021-06-08 发布于北京
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生产力改善手法指引 之稼动分析;一、何谓“稼动损失”
二、何谓“稼动率”
三、稼动损失包含什么？
四、如何进行稼动分析？
五、稼动损失的排除; 在以标准作业方式进行的作业中，由时间观测的一个作业时间（CYCLE TIME），经长时间为何无法获得：
1个作业时间 * 产出数 = 工作总时间
这是什么原因呢？
因为其中发生了许多的“停止”，这些停止的浪费就是所谓的稼动损失
;一、计划稼动的相关定义与计算公式：
1、生产TACT：一天之中生产一个良品的时间。
公式：
生产TACT（计划） = LINE的劳动时间 / 必要生产数
= LINE的劳动时间 / 计划生产数量*（1+预测不良率）
2、LINE TACT：一天中有效的生产时间中，生产一个良品的时间。
公式：
LINE TACT（计划）= 计划稼动时间 / 生产必要数
= 劳动时间-计划的停止时间 / 计划生产数量*（1+预测不良率）
3、稼动率：在劳动时间内，将设备、人力运用在产品的产出上所表现出来的指标。
公式：
稼动率（计划）= LINE
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