生产制造流程改善与优化讲义 .pptxVIP

生产制造流程改善与优化主讲人:林 文 田生产流程管理改善优化的基本概念 生产流程的特点与目的生产流程为何需要改善？生产流程改善的重要思路与途径生产流程中易于发生的误区生产流程评价工具（V=F/C价值分析）何谓流程管理？POMProcess of Management 一系列能为顾客创造价值的工作任务----Michael Hammer 生产流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。生产流程及业务生产流程重组定义√生产流程就是“工作的流动（Work flow）”，是业务与业务之间的传递或转移的动态过程。√业务生产流程重组的概念最先由美国麻省理工学院的Michael Hammer教授提出，其基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值生产流程的再设计为中心，强调打破传统的职能部门界限，提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确的运用信息技术，建立合理的业务生产流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。生产流程相关概念业务生产流程重组业务生产流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的生产流程,使生产流程的增值内容最大化(附价值最大),非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而