激励与有效授权.pptxVIP

激励与有效授权; 激励与操纵一步之遥操纵： 就是让某人依照你的意思去做事。激励： 就是让某人依照他的意思去做事。;领导者必须深信：部属的动机是可以驱动的。 领导者必须深信：绝大部分的部属会喜欢自己的工作。 领导者必须深信：部属都期待把工作做好、做对，而不存心犯错。 领导者必须深信：每位部属对需求的满足有完全不同的期待。 领导者必须深信：部属愿意自我调适，产生合理的行为。 领导者必须深信：金钱有相当程度的激励作用。 领导者必须深信：让部属觉得重要无比。也是一种激励手段。 领导者必须深信：激励可以产生大于个体运作效果的绩效。 ;上司与下属对不同激励因素的看法;X 理论与 Y 理论;1.需要层次论;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:49:3122:49:3122:495/25/2021 10:49:31 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:49:3122:49May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:49:3122:49:3122:49Tuesday, May 25,