潮州市创佳集团有限公司战略和人力资源体系咨询项目建议书－新华信202X0616.pptVIP

潮州市创佳集团有限公司战略和人力资源体系咨询项目建议书;保密和版权声明;重要说明;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;1996年;主要问题;家族的团结，个人才智和努力;创佳集团是一家以高端彩色电视机的研发、生产、销售、服务为一体，并致力于在光电子、微电子领域进行多元化发展的高科技民营企业;经过近10年的发展，公司已经有员工600多人，年销售收入6-7亿人民币，但是公司的发展也面临一些问题;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目的思路分为以下四个主要部分;首先是确定公司的战略体系;根据创佳集团的实际情况，确定公司的战略体系可以选择以下两种方案。项目组将根据创佳集团的具体情况和公司的需求，确定所采取的方案;方案一介绍：战略明晰是根据公司的已有战略，提炼出其中的战略目标;明确战略目标之后，需要从中提炼出创佳集团的人力资源管理目标;方案二介绍：制定公司的发展战略体系包括以下基本工作内容;首先是内部环境分析——对公司的经营状况和内部资源的优劣势有全面深入的了解;其目的是在内部环境分析的基础上，