潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书－新华信202X0721.pptVIP

潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书;保密和版权声明;重要说明;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;1996年;主要问题;家族的团结，个人才智和努力;创佳集团是一家以高端彩色电视机的研发、生产、销售、服务为一体，并致力于在光电子、微电子领域进行多元化发展的高科技民营企业;经过近10年的发展，公司已经有员工600多人，年销售收入6-7亿人民币，但是公司的发展也面临一些问题;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目的思路分为以下三个主要部分;在项目的第一阶段将调整公司的组织结构;调整公司的组织结构的工作步骤;组织调整将遵循以战略导向为核心的一系列基本原则;具体到职能部门的设置，新华信将根据创佳集团的战略要求和业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计;组织结构调整后，新华信将对公司总部各部门的部门职责作出清晰的说明和界定;以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象;最后，将确定每个部门的人员配备计划，并就每个岗位编写岗位说明书;1、岗位职责 该部门总体职责的细化，是指导部门内