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企业薪酬管理制度分析 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 薪资制度 日期 : 制定 :人事培训部  编号 : 批准 :总经理 目的 (PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度 , 以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序 (POLICYPROCEDURES): 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪 ( 年终分红 ) 构成。 月薪 =标准工资 +奖金 标准工资 =基本工资 +福利津贴 +岗位工资 如下图所示 : 年终双薪  ( 年终分红  ) 薪资  奖金 月薪  岗位工资  (30%) 标准工资  福利津贴  (30%) 基本工资  (40%) 标准工资 为员工的合同工资 , 根据每位员工的任职岗位、资历、能力 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 等确定。 基本工资 占标准工资的 40%,为员工的最低生活保障工资 , 应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴 占标准工资的 30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补 贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资 占标准工资的 30%,通知鸡蛋不同岗位的员工 , 岗位工资不 同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪 ( 年终红利 ) 是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的 二月份 ( 春节一前 ) 根据酒店上年度的营业情况 给与额外发放一个月的工资。计算公式如下 : 员工上年度实际工作月数 年终双薪 =员工上月平均标准共资×————————————× 1( 个月 ) 12( 个月 ) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金 奖金即月奖金 , 是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原 则, 更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况 月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制” 门及工作岗位设定不同的奖金分数差别 , 计发奖金。 优点 :  , 由董事会决定提取 , 即结合职级、部 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1） 职级越高 , 奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充 分有效的安排本部门的员工进行运作。 2） 在奖金总额不变的全体下 , 部门员工的人数越少 , 每个员工分 得的奖金总额越多 , 即每份奖金所含的现金越多。有利于各部 门主管控制本部门的员工数量 , 实现酒店人员编制的自动控制 : 某月所提取的奖金额为 300,000 元, 奖金份数总计为 500 份, 则每份奖金为 600 元; 如果奖金份数为 1,000 分 , 则每份奖金为 300 元。 3） 奖金份撇倾向于权太运作员工 , 有利于调动前台员工的积极 性。 3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况 , 酒店所有员工共分为十三个职级 , 即 : 行政级 1-2 级 经理级 3-5 级 督导级 6-9 级 员工级 10-13 级 详见附表 员工职级与职位分配 。 4．特殊津贴 经批准的特殊津贴 ( 如工种津贴 , 外语津贴等 ), 按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准 , 总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有薪入职员工 , 其工资及职级由人事培训部经理确定。其中 5 级及 以上职级员工由总经理确定。入职时 , 人事培训部根据员工的实际情况 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 确定员工的职级、填发 人事变动表 通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间 , 不包括就餐、休息等时间。员工平 均每周工作时间为 40 小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳 动合同中有特殊说明。 7．超时工作 ．1、酒店不鼓励员工超时工作。 7 ． 2 如果确属工作需要级临时性职的工作安排 , 导致员工超市工作 , 部门主管应详细填写 加班申请表 报人事培训部备案 , 并于超时工作发 生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休 , 如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训 , 将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 补休时需填写 假期申请书 完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿 , 只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 7 ． 3 如超时工作无法以时间补偿 , 需发放超时工作薪资时 , 应于加班发 生次日前填写 加班申请书 , 注明超时工作的详细理由 , 报请总经理审 批。 经总经理批准的朝时工作 , 可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资 按如下标准执行 : ○于正常工作日超时工作 , 超时工作薪资为平均日工资的 1.5 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 ○于公休日超时工作  , 超时工作薪资为平均日工资的  2 倍 ; ○于法定假日超时工作  , 超时工作薪资