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人力资源规划第一节工作岗位分析与设计 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 【知识要求】 人力资源规划的基本概念 (教材第 1～ 2页 )选择题 (一 )人力资源规划的内涵 (同四级 ) 1.广义 : 是企业所有人力资源计划的总称 , 是战略规划与战术 计划 (即具体的实施计划 )的统一。 ( .5单选 ) 2.狭义 : 对企业人力资源的需求和供给进行预测 , 使供需达到平衡 , 实现人力资源的合理配置 , 有效激励员工的过程。 3.规划的期限 : 长期规划 (五年以上的计划 )、 中期计划 (规划期限在一年至五年的 )和短期计划 (一年及以内的计划 )( .5多选 ) (二 )人力资源规划的内容 (同四级 ) 从内容上看 , 人力资源规划分为 : ( .11多选 , .11多选 , .11多选 ) 1.战略规划 : 即人力资源战略规划 , 是根据企业总体发展战略 的目标 , 对企业人力资源开发和利用的大政方针、 政策和策略的 规定 ( .5 单选 ), 是各种人力资源具体计划的核心 , 是事关全局的关 键性规划。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.组织规划 : 是对企业整体框架的设计 ( .11单选 , .11单选 , .5单 选 ), 主要包括组织信息的采集、 处理和应用 , 组织结构图的绘制 , 组织调查、 诊断和评价 , 组织设计与调整 , 以及组织机构的设置 等。 3.制度规划 : 是人力资源总规划目标实现的重要保证 ( .11 单选 ), 包括人力资源管理制度体系建设的程序、 制度化管理等内容。 4.人员规划 : 是对企业人员总量、 构成、 流动的整体规划 , 包括人力资源现状分析、 企业定员、 人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 ( .11多选 ) 5.费用规划 : 是对企业人工成本、 人力资源管理费用的整体规 ( .5单选 ), 包括人力资源费用预算、 核算、 审核、 结算 , 以及人力资源费用控制。 ( .5多选 , .11单选 ) (三 )人力资源规划与企业其它规划的关系 : 人力资源规划是企 业规划中起决定性作用的规划。 (四 )人力资源规划与企业管理活动系统的关系 : 先导性、 战略性 ;人力资源管理活动的纽带 ; 企业工作岗位分析、 劳动定员定额 等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。 ( .5 单选 ) 工作岗位分析概述 选择题、 简答题 (一 )工作岗位分析的概念 (教材第 2页 ) 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、 职责权限、 岗位关系、 劳动条件和环境 , 以及员工承担本岗位任务应具备的资 格条件所进行的系统研究 , 并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 ( .11多选 ) (二 )工作岗位分析的内容 (教材第 2页 )( .11简答 ) 1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上 , 首先要对岗位存在的时间、 空间范围作出科学的界定 , 然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析 , 并作必要的总结和概括。 2.在界定了岗位的工作范围和内容以后 , 应根据岗位自身的特 , 明确岗位对员工的素质要求 , 提出本岗位员工所应具备的资格和条件。 3.将上述岗位分析的研究成果 , 按照一定的程序和标准 , 最终制定出工作说明书、 岗位规范等人事文件。 ( .11单选 , .11单选 ) (三 )工作岗位分析的作用 (教材第 3页 )( .5单选 , .5多选 , .11单选 ) 注 : 5+1 两个 ”基础 ”+依据 +必要条件 +重要前提 +量体裁衣 1.它为招聘、 选拔、 任用合格的员工奠定了基础。 ( .5单选 ) 2.它为员工的考评、 晋升提供了依据。 ( .11单选 , .11单选 ) 3.它是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件。 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 4.它是制定有效的人力资源规划 , 进行各类人才供给和需求预 测的重要前提。 5.它是工作岗位评价的基础 , 为企业单位建立对外具有竞争 力、 对内具有公平性、 对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基 础。 6.它更有利于员工 ”量体裁衣 ”,结合自身的条件制定职业生涯 规划。 三、 工作岗位分析信息的主要来源 (教材第 4页)( .11 多选 , .11 多选 )选择题 书面资料 ;任职者的报告 ;同事的报告 ;直接的观察 ;下属、 顾客和用户等。 岗位规范和工作说明书 选择题 (一 )岗位规范 (教材第 4～6页)( .5简答 ) 1.概念 : 劳动规范、 岗位规