生产计划与物料控制教材.pptxVIP

;1.订单与跟单工作的重要性; 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”. ; ;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:55:4022:55:4022:555/25/2021 10:55:40 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:55:4022:55May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:55:4022:55:4022:55Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:55:4022:55:40May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:55:40 下午22:55:405月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:55 下午5月-2122:55May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:55:4022:55:4025 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:55:40 下午10:55 下午22:55:405月-21 ;总经理;总经理;总经理;总经理;总经理;于是，你必须用主导性－－跨越自己的环节，了解掌握工作链条上除你所在位置以外的任何环节，才有可能让一件事顺利通过所有的环节而圆满完成。;;;1.生产与销售业务协调;;客户订单;4、PMC与跨部门关系管理;(1)会议宗旨： (2)资料准备： (3)报告内容：;目前生产与销售业务在协调方面存在的问题 1、 2、 3、 …………………………………… ……………………………………;一:产能负荷分析;2。生產能力 生產能力(簡稱產量)是指生產設備(生產線)在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.; 3。決定計划產量 以冲床為例,可用冲床有10台,每台配置工人一人,總人為10人.; 4。決定有效(可用)的產量 有效產量是以計划產量為基礎,減去因停機和不良率所造成標準工時損失.不良率損失,包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時.; 5。人力負荷 依據計划產量、標準工時計算所需總工時;生產能力 人力負荷 設定每周工作 6天,每天工作時間為 10小時,則其人員需求為: 總需工時 ÷ (每人每天工作時間 × 每周工作日) × (1 ＋ 時間損耗率) 時間損耗率 = 1-工作時間目標百分比(假設為 90%) =10% 人員需求 = 470 ÷ (10 × 6) × (1＋10%) = 8.6人;生產能力 6。機器負荷 計算每種機器的產量負荷 例: 注塑机每10秒成型 1次,每次出 4個 (1 出 4 模),即每分鐘成型 6次 每分鐘生產 24PCS 每天作業時間 = 24小時 = 1440分鐘 工作時間目標百分比 = 90% 時間損耗率 = 1 – 工作時間目標百分比 = 10% 總机台數量 =5台 開機率 = 90% 則5台機 24小時總產量 = 每分鐘生產量 × 每天作業時間 ×時間目标百分比 × 機器台數 × 開機率 =24 × 1440 × 90 % × 5 × 90% = 139968 PCS 即五台注塑机24小時總產量為 139968 PCS;訂單產能負荷平衡分析表實例; PMC人员如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析？ ;;;3。生产计划类别特性表;4。生产类型、特点与对策; 不进行销售预测，接到客户的 订单后即安排生产的一种类型。 1、订单生产型的优点： 根据订单安排生产，人力、机器、物料不会造成积压。 完全满足特点顾客的需求 2、订单生产型的缺点有： 生产批量小，调整频繁，生产成本高。 物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困难。 技术时间长，交货周期长。 生产运作不稳定。 3、对策 供应商早期介入产品开发，缩短生产和交货周期（新产品） 组织订单的共同评审;(3)。预测生产型-----滚动计划法 ;;1月100;控制生产进