生产性管理培训课程 .pptxVIP

;Ⅰ. PAC system Ⅱ. 生产性管理 Ⅲ. 劳动生产性 Ⅳ. 设备生产性 Ⅴ. 标准时间;◆ 技法共同的问题 ? (1) 生产性每年15~30%以上向上, 是否存在实现原价节减15%以上的革新活动 与管理system? (2) 从使用system开始，改善目标正在达成么？ - 管理system (ERP, POP, MES…) - 改善/革新 process (Lean, 6 σ, TPS, IE…) (3) 革新活动实际上目标未达成，是否对改善活动存在疑问？;Ⅰ. PAC system;标准对比实际的达成程度称为Performance(实际效率) 生产要素 (劳动力, 资财, 设备)的效率的/效果的投入统一，为产出的极大化 ， 如果科学的，客观的测定标准，第一线监督者指导，因受监督，作业者的作 业速度保持在适定的水准，这样的管理称为Performance管理。;PAC 1 – 成本;;理论的能力 (无损失) ※ 365日*24小时;Ⅱ. 生产性; 生产活动是指将投入要素变换为产出物的技能 ，技能的效率在下面的式中体现。;3. 生产性的区分;1) 生产性向上的基本思想; 2) 生产性向上展开方法;Ⅲ. 劳动生产性;Ⅲ. 劳动生产性;作业工数效率 = 实动率 × 实动工数效率;1