现场管理讲义 .pptxVIP

现场管理;第一篇 现场管理概论;;如何成为一名合格的现场管理者？;政治素质;业务技能;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:33:4102:33:4102:335/22/2021 2:33:41 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2102:33:4102:33May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:33:4102:33:4102:33Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2102:33:4102:33:41May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20212:33:41 上午02:33:415月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 212:33 上午5月-2102:33May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 2:33:4102:33:4122 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:33:41 上午2:33 上午02:33:415月-21 ;;;现场管理者将注意哪几方面的问题？;1.品质;2.降低成本;3.确保交货期;4.确保人身安全;5.提高士气;;;第二篇 人员管理;●铸起良好的上下级关系；;一、新人需要耐心指导;3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为；;二、发出指令不可抽象;三、注意缺席顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合： ;五、调动每一个人的积极性： ;六、做为上司要身先士卒：;七、筑起良好的上下关系： ;八、情报交流要顺畅：;九、褒贬部下要看时机：; 批评时要注意： 1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不： 不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； 不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； 不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； 不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；;十、管理人员要有问题意识： ;十一、要经常巡??： ;巡视时要注意： 1、整洁的外表穿戴； 2、要有问题意识； 3、要有敏锐的洞察力； 4、要真实地记录一切； 5、谦逊的举止。;十二、要有果断的勇气：;十三、指导部下的基本方法 ;十四、建立鲜明的奖惩制度： ;十五.抓紧每天八小时： ;十六、下工序就是客户： ;第三篇 现场——物料管理： ;3.材料去向要清楚：? ??? 不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材 料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划 就无法达成。材料管理时需注意： A.非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得； B.作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； C.当日不良当日清理； D.及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目； E.制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料； F.改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；;4.辅料管理要清楚：? ?缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。管理时需注意：A.指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、派发、统计等工作；B.额定单位用量；C.分门别类保管好；D.定期统计台帐，寻找规律；E.简化领取手序；F.励行节约为本的原则；G.完备报废手续； 5.不良品退回要确认：? ? 现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，并签名后，方可退回。 ;6.搬运方式要讲究：? ? 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： A.机动性原则，既保持随时可以搬动的状态； B.自动化原则； C.避免等待和空搬的原则； D.缩短移动途径的原则； 7.材料摆放要整齐、清楚。 8.盘点时候要仔细。 9.不用的时候保存好。 10.报