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索尼员工培训 “无所不在的索尼，无所不在的机遇，喜好做索尼人的感觉，因为索 尼是个可以实现梦想的地方。 ”作为索尼 （中国）有限公司人力资源生长 部副总裁，张燕梅本身有着这样一种见解。 在对待人才的见解上， 索尼人力资源发展部的引导目的也很特别： “企业和员工是捆绑在一起的， 就像人这个字，一撇一捺，相互寄托， 相互支持，只有两者同时生长，人才能连结它的对称性， 才能立起来。” 企业文化自由豪放不停奋进 说起索尼，我们并不生疏，因为在我们身边，有着太多烙印着 “S-O-N-Y这四个字母令人冲动的电子产品。但这也只是一个简略 的印象。 “索尼就像是一个宽阔的机场， 至于每架飞机能飞多高多远， 那 就全看本身了。在索尼，主动很关键。 ”人力资源发展部副总裁张燕 梅如是说。 在记录索尼生长进程的《源流》一书中有这样一句名言： “开辟 者索尼把最大限度地发掘人才、 信托人才、 鼓励人才不停奋进视为本 身的第一生命 ,让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开辟。 ”索尼 便是云云，用自由豪放的胸怀，成绩着一代又一代索尼人的梦想。 ” 改名见证索尼的生长 接过张燕梅的手刺，上面印着的不是想象中的“人力资源部” ， 而是“人力资源发展部” 。对于这个特别之处，张燕梅介绍说，部门 名称简略几个字的差异见证了索尼在中国差异时期的生长进程。 “部门名字几经篡改， 反应出索尼在中国的几个阶段” ,当索尼（中 国）有限公司于 1997 年在北京创建时，人事部门的名称是“人事劳务 部”，关键工作无非便是招聘、薪资谋略等相对简略的工作。 到了 1999年，人才作为公司的三大资源之一， “人事劳务部” 改 为“人力资源部”。“这时间，我们的工作就不是简简略单找所必要的 人，而是要开辟好、利用好人力资源，根据各部门的实际环境，有选 择地使员工进行流动和调配。 ” 直到前年，人力资源部有了她的第三代名字———人力资源发展 部。虽然只有两字之差， 却给出一个全新的办理理念。 张燕梅表明说： “企业和员工是捆绑在一起的，就像‘人字的一撇一捺，只有两者 同时生长，‘人才能立得起来。而人事部门便是一撇一捺相交的那 个点。”她说，索尼在中国一起走来走得很好，和员工的开心是分不 开的 .公司还将连续生长，员工也要完善自我 ,与公司一起生长。 选才更要发挥才的作用 能进入索尼这样良好企业工作的人， 也都黑白常良好的。 曾经有 过这样的说法： 有过在索尼工作背景的人， 在以后的求职进程中会被 比力看好。其他公司信赖， 可以大概议决层层筛选进入索尼并得到熬 炼的人，肯定相当良好，在索尼，主动很要害。 在谈到选拔、作育人才的时间，张燕梅介绍，索尼在精致化生产 方面，很善于制定流程， 高效率的生产节奏生产出的产品向来因此高 风致著称 ;但是在人才的作育上，同样是高素质善于创新的索尼员工， 公司的作育模式却是最不善于制定流程的。 在选才上，索尼更看重的是人才日后的生长。她认为，索尼对员 工的作育完全因人而异， 有的人学习本领特别强， 那么他大概很快就 能得到更好的生长机遇。 索尼的出发点是本身作育人才， 进入索尼的 新人开始时其实都面临同样的生长机遇， 这也是索尼的用人目的之一。 培训让本土人才国际化 在张燕梅看来，索尼必要更多出众的国际化人才。比年来，在中 国日渐成为一个国际大舞台的背景下， 基于索尼独有的企业文化， 多 少个人力资源开辟项目在张燕梅的主持下正妥当地开展 ,此中的一些 项目已初见结果。 索尼每年在国内知名学府举行校园招聘宣讲会 ,颠末严格的甄选 后,那些被录取的良好毕业生将直接前昔日本总部进行工作学习 ,他们 在那边会相识学习到业界顶尖的技能知识和独具索尼企业文化特色 的办理理念， 更能偶然机创建起普遍的人际干系网络， 这段经历对于 他们来讲是受益匪浅的 ,有了这些国际化的经历和意识后 ,他们也就具 备了更强的连续生长动力。 张燕梅认为，较之本土化人才，索尼更强调国际化人才，公司盼 望更多的员工可以大概走出去， 相识国际统一的尺度。 这些索尼的奇 怪血液在东京，将真正打仗并汲取索尼文化的精髓，掌握更多、更先 辈的技能， 他们有的大概留在那边生长， 更多的人则将带着新的项目 回到中国，成为索尼在中国各个岗位的生力军。 员工跳槽是任何一个大企业都难以克制的环境，索尼也不例外。