阿里巴巴新员工培训讲课讲稿.pdfVIP

阿 里 巴 巴 新 员 工 培 训 阿里巴巴新员工培 训 篇一：阿里培训体系 阿里巴巴集团学习体系探秘 —— 坚 持 “知行合一 ”的培训体系 在阿里巴巴 集团，人被视为最宝贵的财富。如何将 每一位阿里人的个人能力成长融为持续 的组织创新实践、集体文化传承，是对 阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础 要求。因此，与 15 年阿里成长历程伴 生的，是一个坚持 “知行合一 ”的学习体 系。 阿里巴巴集团学习体系分为四个部 分：新人系、专业系、管理系以及在线 学习平台。 新人培训： “百年阿里 ”面向 全集团所有新进员工 从看、信、行动（探寻求证）、思 考、分享五步骤，动、静结合地去体验 五天之旅。以 “客户第一 ”为线索，还原 阿里的核心价值理念，有机连接新员工 与客户的关系；通过与 8 年以上员工经 验的分享、高管面对面，来传递阿里人 的精神与秉持，建立新员工与组织历 史、文化的连接。 专业培训：运营大学、产品大学、 技术大学及罗汉堂 1.运营大学：基于运营专业岗位的 胜任力模型和公司战略方向，为全集团 的运营人员提供学习内容和环境。 纯自主研发适合阿里巴巴集团业务 情境的 100 门专业课程，涵盖四大运营 领域岗位，针对不同人群提供精细化的 学习方案：例如，保证新人快速胜任岗 位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学 习、以主题沙龙形式进行的专业视野开 拓以及促进高潜力员工交流成长的运营 委员会等。 2.产品大学：基于互联网产品经理 的能力图谱，自主研发了接近 100 门课 程， 以业务方向为导向，采用多元化形 式，提供综合培养手段。 “PD新人特训营 ”针对入职 3 个月 内的产品经理，通过全脱产的系统性培 训学习，加速员工认知集团产品架构， 加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗 位； “产品大讲堂 ”， 除了提供进阶课程，更解剖实战案 例，线下交流线上沉淀；面向各个垂直 领域高潜员工的产品经理委员会，则通 过定期、不定期的产品论剑、产品体 验、游学交流等活动，实现沉淀专业知 识，解决业务疑难问题。 3.技术大学：面向阿里巴巴集团技 术专业领域人才的成长培养，近 3 年的 统计中已开发课程 400 余门，培养内部 讲师近 800 人，参与培训人数 50000 余 人次。 在专业课与公开课的基础之上，建 立 ATA 技术沙龙，形成开放的技术人 员交流平台，旨在挖掘好的、值得推广 的思想、理念、技术等；同时根据公司 重点发展的技术领域，邀请外部嘉宾， 引入优质内容及分享议题，引导相关领 域人员学习了解前沿最新最牛的技术， 拓宽眼界，促进内部人员思考成长。 4.罗汉堂：面向阿里巴巴集团一 线、且入职在 3 年以内员工的通用能力 培养基地。 完全自主研发的 5 门课程《情绪管 理》、《沟通，其实很简单》、《在合 作中成长》、《组织高效会议》以及 《结构化思维与表达》。课程内容深度 内化，贴合阿里工作情境 ，具备浓郁的阿里味道。所有课程 植入互动体验式模块，以启发个体思 考、创造行动改变。 管理者学习：