德州中行项目介绍v1.pptxVIP

;咨询 / 培训 / 技术;Salt Lake City;客户领先：在中国，凯洛格和很多家银行保持了深入的合作; 项目背景 项目内容 项目预期收益;项目背景;项目内容;一：基层管理干部“领导力”培养;这些管理者受制于自身角色的困境，时间和精力经常被多方向的人际管理和多任务的事件管理所占用。;因此对新经理的培养，首先要从自身提升，到管理他人，再到管理协作，内容多角度、循序渐进地开展。;因此，针对德州中行基层管理干部培养项目，我们计划引入《新经理成长地图》混合式学习方案，借助哈佛商学院的权威学习资源，综合完成基层管理者的一体化培养。;《新经理成长地图》-Stepping Up to Management(简称SUM)课程内容由来自哈佛商学院及其它知名大学的专家教授提供，具有绝对的权威性。;德州中行混合式学习方案，计划通过定课前访谈、在线课程、面授课程、移动学习等形式，分步骤、多条线保证学习效果。;该方案采用面授和在线学习移动学习相结合的方式，分为项目准备、项目学习、项目延展三个模块，共4次集中，时长四个月。;15;新经理成长地图;17;《新经理人的三大引擎》;《管理绩效》;《管理团队》;《管理协作》;讲师介绍： 任巍;凯洛格（KeyLogic）课程研发总监 资深讲师;;根据德州中行发展规划，需要更多的中层管理者将战略战术落到实处，取得更多胜利。;基于中层管理者的日常管理事务，培训将各项关键能力分别提炼至“管事”、“管人”及“管心”核心管理角色要素;结合多重管理角色要素，汇总成关键能力点，进而形成包含七大模块的KeyLogic版权品牌《启航·卓越经理人》课程;《启航》各模块针对课程知识特点，设计相应的沙盘模拟、互动练习等教学环节，以增加面授课程的可接受性;综上所述，德州中行中层骨干管理技能提升计划具体规划如下：;《启航·卓越经理人》（上）;讲师介绍：莫小彦;Scho思酷在线学习平台：针对企业”组织领导学习很挑战”的痛点，一站式解决五大难;6个子模块 设定目标 委派任务 绩效评估 绩效反馈 员工激励 绩效辅导;项目预期收益;谢谢!