11_隐患排查整改管理制度.docxVIP

安全隐患的种类分为：工艺、电气、仪表、设施、供电、火灾和其余。 3.2 隐患排查工作程序 者治理难度大，公司解决不了，须由专业工程技术人员协助解决的隐患。害比较严重也许有一定的工程量，车间解决不了，须由公司解决的隐患。安全生产有一定影响，由车间、部门必须解决的隐患。 3 隐患排查 3.1 公司安全隐患按其严重程度、解决难易分为 天津鹏英化工有限公司 隐患整改管理制度 1 目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的目标、落实安全生产责任制，加强安全管理，实时除掉安全隐患，防备重要事故的发生，保证实现安全生产，特拟订本办法。 2 适用范围 本制度适用于公司所有车间及部门的隐患排查整改管理。 3 职责分工 总经理对公司安全隐患排查治理全面负责；各分管部门领导对总经理负责，对分管范围内排查的隐患进行治理；各专业人员负责分管专业安全隐患的排查和治理查收；各部门负责本职范围内的安全隐患排查治理；安全部长负责对公司安全隐患的排查治理进行综合汇总和监察检查。 A、B、 C三级。 A 级：危害严重或 B 级：危 C级：对 每月 25 日前由公司总工程师组织各车间技术员、安环部及相关部门人员排查本单 位下月的安全隐患，进行类别与等级确实认，并形成特意治理文件，对 A、B 级安 全隐患要填写“安全隐患排查治理登记表”。对下月的 A、B 级安全隐患必须于每月 29 日前报公司总经理。 3.3 安环部要建立安全隐患库，并对安全隐患治理实行档案化管理。 隐患治理 4.1 排查出的安全隐患项目，必须做到项目、举措、资本、时间、人员、责任六落 实。 A 级安全隐患由公司分管总工程师、安环部长负责落实； B 级安全隐患由公司分厂领导、专业分管技术人员负责落实； C级安全隐患由各车间及部门负责人负责落实，安环部负责监察落实。 4.2 对安全隐患项目按月度实行挂牌追踪管理，由专人监察落实。对 A 级隐患由公 司明确整改负责人，对 B 级隐患由公司明确整改部门专业负责人。 C级安全隐患及 整改情况由车间确定整改负责人。每月 25 日前，各车间要将本月 C 级安全隐患治 理完成情况报安环部备案。每月 29 日前，安环部要将本月 A、B 级安全隐患治理完 成情况报送公司安备案存档。安全隐患在未整改完以前，必须每次都报。 4.3 公司对 B、C级安全隐患的治理在确定整改负责人的同时，由安环部确定 查收消号。对公司自查安全隐患的治理情况，每月由安环部通知一次；对 B 级以上 重要安全隐患治理情况由安环部长每月向总经理书面汇报一次。 4.4 安环部对安全隐患排查治理纳入调换内容，根据隐患排查会议纪要要求， 督促整改。 4.5 各分厂、部门要把安全隐患的排查治理工作纳入业务保安责任范围，并根 据安全隐患治理要求，由分管负责人负责相关规程举措的落实工作。 4.6 安环部根据隐患排查情况，每旬向整改负责人下“隐患卡”并督促落实。 对完成的项目，由公司总工程师组织相关专业人员进行查收，并实时填写“重要安 全办理隐患查收卡”，参加查收负责人必须在“查收卡”上签字并消号，查收不合 格项目，责令安全隐患单位重新整改，对 A、B 级重要安全隐患，在项目完成后， 由分厂部门组织初步查收，然后申请公司专业整改负责人复查，除公司明确授权 外，不得随便消号。 4.7 各单位坚持不安全不生产的原则。凡是存在安全隐患的单位，必须拟订可 靠的防范举措，无举措的不准生产。 查核及惩处 5.1 公司每月组织进行的安全质量大检查，都要把安全隐患的排查及治理纳入 检查内容。 5.2 公司专业部室及各车间技术员必须按规定排查安全隐患，并于每月 25 日 前报生产技术部，逾期不报者，对部室负责人及各车间技术员分别罚款 元。 5.3 生产技术部负责将各车间安全隐患进行筛选、整理、汇总，并于每月 5 号 前下发各单位，否则，对责任者罚款 元。 5.4 各车间要根据安全隐患排查治理计划，积极组织落实整改，到期完不可对 隐患整改责任人、查收人按以下标准进行罚款：每项 A 级安全隐患罚款 元，每项 B 级安全隐患罚款 元。因特殊情况未完成者，必须认真解析原因，写出版面报 告，报安环部并上报总经理。 5.5 公司 A、B 安全隐患漏排的，每发现一条对车间技术员及技术负责人各罚 款 元。 5.6 A 、 B、 C级隐患落实不属实或不汇报完成情况的每条罚车间负责人 元。 5.7 C 级隐患未按期完成整改的每条罚车间 - 元。 5.8 按照隐患排查整改完成时间，查收负责人要按期组织查收，填写“查收 卡”，并在“查收卡”上签字、消号。对不按期组织查收和无故不参加查收人员， 每人罚款 元。 其他规定 6.1 出现重要安全隐患的车间一律停止作业，立刻拟订方案采取举措消除隐 患，并向公司主要领导做隐患排查治理专题汇报。