2020年最新5S管理制度全文.pdf

2020 年最新 5S 管理制度全文 为了提升公司整体形象和员工的自律能力， 培养企业文化， 达到 提高员工素质和修养的目的，特制订 5S 管理制度。下文是小编收集 的关于 5S管理的相关制度，仅供参考 ! 5S 管理制度全文 第一条 总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力， 培养企业文化， 达到 提高员工素质和修养的目的，特制订 5S管理制度。 第二条 目的 5S 活动特别强调 全员参与 和高层领导亲自参与 ， 贵在坚 持是 5S 成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力， 让每位员工都积极参与进来， 养成良好的工作习惯， 减少出错的机会， 提高员工素养、公司整体形象和管理水平， 营造特有的企业文化氛围。 第三条 5S管理组织机构 1、5S 活动的领导机构为 公司 5S管理委员会 。 2 、 公司 5S 管理委员会 的组成人员为： 公司总经理， 分管副总、 综合管理部负责人，各职能部门负责人。 第四条 5S管理内容 一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区 分为需要品和不需要品， 对需要品进行妥善保管， 对不需要品进行处 理或报废。 2 、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建 清爽，政界的环境，提升企业形象。 3、整理的推广方法： (1)对工作场所进行全盘点检。 (2)对物品制定 需要 与不需要 的标准。 (3)对不需要物品进行处置。 (4)对需要物品进行使用频度调查。 (5)每日自我检查。 4 、因不整理而发生的浪费： (1)空间的浪费 ; (2)使用货架或橱柜的浪费 ; (3)零件或产品变旧而不能使用的浪费 ; (4)使放置处变得炸小 ; (5)废品管理的浪费 ; (6)库存管理或盘点所花时间的浪。 5、整理的重点： (1)检查当前车间里， 工作里或办公室有无放置不必要的材料， 零 部件 ; (2)设备，工装夹具是否进行了点检准备， 作业是否规范， 有无违 章作业。 (3)操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 二、整顿 1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆 放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 2 、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建 清爽，政界的环境，提升企业形象。 3、整顿的推广方法 (1)落实整理工作 ; (2)对需要的物品明确其放置场所 ; (3)储存场所要实行地面画线定位 ; (4)对场所、物品进行标记、标识 ;(5)制订废弃物处理办法。 4 、整顿的重点： 1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放 ; (2)存放的物品、元器件和存放地点有无标识 ; (3)当你需要取用物品时， 是否能迅速地拿到， 并且不会拿错。 半 成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 三、清扫 1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其 保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发 生。 2 、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪