供应商审核的要点与其方法.docxVIP

WORD格式 供给商审核的要点及其方法 有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比方：去机场或火车站接 你的司机，就是你的信息根源，聊天是最好的审核方式。公司的生意利害、工人招聘的难度、 管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里能够认识公司的经营状 态。如果去接你的人还有供给商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状况，一是 能够打破一路的沉闷，二是能够拉近双方的距离。 我曾经说过：“车上和饭桌上，是审核开始的第一现场，客户的经营状况与管理行为关系亲密。 业绩好的时候会掩盖一些问题，而业绩差的时候暴露出来的问题会好多。” 审核前准备 在审核前最好向对方提供审核计划（但与前面提到的审核计划不是一回事，这是指对某个供给 商的审核安排），让供给商安排好相应的人，做好审核现场的接待工作。在审核计划中主要包 含的信息有：时间、部门、关注的活动、有关人员等。 首次会议 一般来讲在审核计划中，都会有“首次会议”的要求。 我认为首次会议意义重要，因为参加者包括供给商的管理层、各个部门的负责人、现场辅助引 导人员等。它是审核组（员）与供给商对于本次审核目的、方式、安排的重要交流活动。 专业资1料整理 WORD格式 我建议在审核计划中一定要注明被审核方的总经理要出席，如果有事请要提前见告审核组。 我发现由于很多审核员没有做过管理工作，或只做过基层管理者，他