2021年人事科年度工作总结.docxVIP

2021年人事科年度工作总结 XX年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化 优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建 立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正 做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源配置。 XX年度人事管理匸作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成 年度工作计划，现将工作情况汇报如下： 一、 合理调配现有人力资源，力增达到配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司XX年度管理机构设置》, 圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了 运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员， 确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调（指）令等共计477人次， 其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。 二、 采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个息好的用人环境，建立灵活 的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源配置，重点做好拟发通知、组织实 施等工作。采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作 能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经 所在班组汇評；最后由员1：所在部门