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2020 年早教机构项目计划书
目录
一、前言
(一)本次企划的目的
(二)整体计划概念
二、市场环境分析
(一)竞争环境分析
(二)内部环境分析
(三)外部环境分析
三、 SWOT 分析
四、企业营销目标和战略重点
五、营销策略分析
1、产品策略
2 、价格策略
3 、渠道策略
4 、促销策略
六、实施计划:
(一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度
(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生
(三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额
(四)第四阶段:公关营销,提高美誉度
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(五)个性化推广
七、风险控制
八、费用预算
一:前言
世界已经进入知识经济时代, 只有创新才是成为推动社会发展的主导力量, 未来的竞争
将是人才的竞争。 “挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在
多是独生子女, 现代父母的文化层次越来越高, 对孩子的成长也越来越趋于科学和理性, 希
望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、 教育指导自己的孩子成长。 随着家庭收入的不
断提高,社会就业压力的不断增大, 人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化, 都在
为孩子的将来着想。 “不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。
(一) 企划的目的
虽然现在竞争者很多, 但随着经济大环境的影响, 人才竞争的不断加剧, 市场潜力会不
断被挖掘, 需求不断增加, 家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择, 只有更加专
业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以
(二) 整体计划概念
该计划概念是从我们所知道的, 科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好
的开端,而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有
前瞻性的战略决策, 也是政府投资最少、 回报率最高的教育事业。 为此,世界各国都采取积
极措施,发展幼儿教育。此次针对 *** 市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略,其
意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在 *** 市找到更加适合自己的一套体系,更好的壮
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大自己的品牌知名度,为该中心提高综合竞争力,完善自己的服务系统。
二:市场环境分析
(一)、竞争环境分析
1、库尔勒市现在已经有
,且相对价格差别较大,占有一定的市场份额。
2 、 随着早教市场的不断成熟,会有其他竞争者进入;
3 、 美国金宝贝早教中心落户 *** 市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进,
加大市场开发成本。
4 、随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高;
(二)、内部环境分析(美国金宝贝早教中心)
1、品牌信誉好。好的品牌除了有响亮的名字之外,必定还有一些为人认可的闪光点。
美国金宝贝属于国际品牌。该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色,
并且也适应中国育儿观念的发展。
2 、价格偏高。现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好,而是根据教学
结果要符合孩子的发展需要来判断。
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