倒三角管理模式.pdfVIP

WORD 文档 经济观察网 记者 庞丽静 海尔新的管理模式 “倒三角 ”模式，进入到全面推行阶段。 海尔新模式的推行，显得异常艰难。此前并没有现成的模式可以借鉴。 海尔首先在冰箱本部进行试点。经过一年多地试行，目前复制推广的过程，已经可以见到 丝丝光亮。 海尔集团董事局主席张瑞敏表示，全世界的组织结构大概都是正三角，海尔把组织结构做 了调整。从 “正三角 ”到 “倒三角 ”，这是一个非常重要的突破和创新。 “倒三角 ”的组织架构，最高领导在上面，提供支持和资源。这样一层层下来，员工在最 下面， 最底层的员工是直接面对用户的。 使一线员工直接面对市场终端需求， 倒逼企业体系提供 支持资源，变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意。可以让每个员工成为自主经营体。 用户黏度 青岛工贸公司客户经理王建负责安丘、高密、昌邑三个地区的市场拓展。据统计，他负责 的区域，海尔产品已经占有 65% 的市场份额。 王建