百安居供应链管理改进方案综述.pptVIP

百安居供应链管理改进方案 组员： 1 目录： 案例背景 供应链管理分析 供应链管理改进方案 案例启示 2 公司概况 3 供应链管理现状 对 采 购 、 物 流 等 实 行 集 中 管 理 4 供应链管理现状 供 应 链 副 总 裁 负 责 供 应 链 优 化 与 物 流 运 作 管 理 5 商品配送交给第三方物流公司完成 供应链管理现状 6 供应链管理现状 1. 要求供货商交货及时准确 2. 供货商要准时到达 3. 确保供货商同收货部人员 快速及时地完成货物清点 4. 采取仓储式销售 5. 掌握送货装车与装箱技巧 6. 先与客户确定送货时间避 免多次送货 物 流 成 本 控 制 7 供应链管理分析 供应链存在的主要问题及造成的负面影响 无法大规模统一生产，增加了接送货 次数，造成经营成本上升 给门店经营管理造成极大不便， 导致物流管理水平和运作效率低下 特殊制作的商品种类多 条形码的应用参差不齐 供应链存在的主要问题及造成的负面影响 8 库存与资金占压，物流资源浪费 增加了相应人员与配送成本 销售体制落后 家居建材商品般需送货上门 供应链存在的主要问题及造成的负面影响 供应链管理分析 9 供应链管理改进方案：一 建立合作伙伴关系 减少供应商数量 加速发展自有品牌商品 引入厂商直供模式 提高信息管理水平 10 供应链管理改进方案：二 基础数据模块 MM 零售管理模块 Retail 供应链管理模块 SC 财务结算模块 FI 11 供应链管理改进方案：三 财务结算 门店向统一的物流中心 下订单，进行整合后合 并成一张再下给供应商 供应商将按整合后的订单， 把商品送到百安居的物流 中心，再统一配送到各个 门店 供应商将货物一起送到物流中心， 当场收到签收单据 12 供应链管理改进方案：四 收货流程： 订货单 + 出库单 双方签字 收货单 次日查询 收货单 送货至门店 收货数据传送 每晚 隔天核对收货信息 有异议 24 小时内沟通 经销供应商 : 签字收货单结账时需交回 13