信用社银行不良贷款清收实施方案.docxVIP

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 信用社（银行）不良贷款清收实施方案 为了加大对不良贷款的清收活化力度， 最大限度地减轻农村信用 社的经营压力，调动职工的积极性，提高资产质量和经营效益，根据 国家有关法律法规，结合我县实际，制定本方案。 一、清收队的组成 根据我县当前不良贷款清收现状， 决定成立县信用联社不良贷款 清收一队，二队，三队。共三个清收队，以后根据需要，随时随地组 织成立若干个清收队。 清收队设正经理级队长一名， 队员采取双向竞聘和择优录用的原 则，清收队编制 3-5 人，也可向社会公开招聘 2-3 人，由清收队推 荐，联社把关，费用由清收队自行解决。 二、清收队的清收范围 清收队员负责清收联社指定信用社的逾期半年以上的双呆贷款， 三、清收队人员的工资待遇、考核及兑现 1 、竞聘成功的清收队人员，属县联社管理，正式职工福利等项 仍随联社，基本工资同委托社划至联社发放，在册临时工，专职营销 员每个每个月 200 元生活费， 300 元与清收队任务挂钩，超任务与 正式职工相同。 2、清收队人员基本工资按月发放，营销工资与清收任务挂钩。 不再与营销创收挂钩，年度考核工资与全年清收任务及科室考核挂 钩，清收人员的岗位津贴与季度，年度清收任务及考核挂钩。 3、联社按季下达各队清收任务，按季考核，按季兑现，季未按 完成任务比例核发工资