供应商开发管理制度.docxVIP

供给商开发管理制度 1．总则 1．1 拟订目的 为规范供给商开发流程，使之有章可循，特拟订本规章。 1．2 适用范围 本企业新厂商之开发工作，除还有规定外，悉依本规章执行。 1．3 权责单位 1）采买部负责本规章拟订、改正、取消之起草工作。 2）总经理负责本规章拟订、改正、取消之批准。 2．供给商开发程序 2．1 供给商开发权责 1）采买部负责供给商开发主导工作。 2）开发部负责供给商样品确实认。 3）品管部、生技部、生管部、采买部组成厂商检查小组，负责供给商的检查评核。 2．2 供给商资讯根源 新供给商资讯根源一般有下列方式： 1）各样采买指南。 2）新闻流传媒体，如电视、广播、报纸等。 3）各样产品发表会。 4）各类产品展示（销）会。 5）行业协会。 6）行业或政府之统计检查报告或刊物。 7）同行或供给商介绍。 8）公然征询。 9）供给商主动联络。 10）其他途径。 2．3 供给商问卷检查 2．3．1 问卷设计 问卷设计由采买部主导，品管、开发等单位辅助。设计应注意的事项有： （1）依本企业需要设计内容及格式。 2）应尽可能掌握、认识供给商的资讯。 3）易于填写。 4）通俗易懂。 5）便于整理。 2．3．2 供给商基本资料表 应由厂商填写《供给商基本资料表》 。该表包括下列内容： 1）企业名称、地点、电话、传真、 E-mail 、网址、负责人、联系人。 2）企业概略，如资本