代理商的经营管理思路.docxVIP

代理商的经营管理思路 向老总们的困惑1、根发展假大假强，但长少一麦系货的：ft牌运作旗式和公司化运营管理体系，现音思后理念落后或者知识不全石，没盲 系货清淅的运作思路和授吉理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，写决济辽有个别自大由清、不思送取老。2、优秀的人才不好选、 不好管、不好留，团队绝建不健全、不稔定、不规范，板电独乏优秀考业的联史经理人才，根本上触生好的人才培药工作环境和激励机制， 也勉I乏相应系决的空球管理方法和旗式0 3、健曾写户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求枢来越多，写声拽怨也越来赳多，终册 合作多年，不便于立即机范管理，也感竟无从下手，对?终津富声的管理服务不知心