新任主管全面管理技能提升训练 .pptxVIP

; 新任主管全面管理技能提升训练目录;企业应该成为什么样的组织？ 管理的基本内容有哪些？ 管理者的首要职责是什么？ 管理者如何定位自己的角色和身份？ 管理者的职业态度和意识;企业是个什么组织? 价值 效率 目标 责任 ;管理是什么？;管理者的定位;面对上司的角色与行为误区: 看不起上司,不尊重上司,不服从或顶撞上司 不愿承担部门责任,只代表个人 在同事或下属面前议论上司或公司的不是 … 面对同级部门的角色与行为误区: 把对方看成竞争者,对手而非合作伙伴 本位主义,只考虑本部门利益 只强调自己部门,贬低其他部门 …;单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级;面对下属的角色与行为误区: 把自己看成官老爷,摆官架子,打官腔,盛气凌人,居高临下 不关心帮助下属,让其自生自灭 下属无所事事,自己忙忙碌碌 … ;县官不如现管？;管理者应具备的态度与意识;眼光与情绪 心态 行为 情绪 一份薪水 应付敷衍 痛苦无奈 一份职业 尽力而为 平淡 一份事业 全力以赴 充满热情 ;