六型班组六型标准.docxVIP

附件 附件2： PAGE PAGE # 附件 附件1: 学习型班组考评标准 考核项目 检查内容和标准 考核扣分标准 考核部门 学习培训（30 分） 各人培训学时学分达到公司标准 要求（10分） 缺1学分或学时扣1分 人资部 公司组织培训参培率达到100% （10 分） 缺1人扣1分 人资部 各班组每月开展1次白主学习主 题活动（10分） 未举办的扣10分 生产部 技能培训及掌 握（40分） 各班组每月开展1次技能培训和 交流（10分） 未举办的扣10分 生产部 师傅带徒弟过程中，徒弟在规定 时间内未培养出来的（10分） 有1个扣5分 人资部 积极参与公司及上级单位举办的 各类技能大赛的（10分） 未参与报名的扣2分 生产部 能熟练掌握本岗位的岗位操作要 求和相关技能的（10分） 未熟练掌握的扣2分 生产部 制度学习和掌 握（30分） 各班组制定月度制度学习目标和 计划（10分） 未制定的扣5分 生产部 每月抽查一次制度学习情况，采 用口头问答形式（10分） 有1人未答出来扣2分 生产部 各班组每月开展2次制度学习 （10 分） 少一次扣5分 生产部  创新型班组考评标准 考核项目 检查内容和标准 考核扣分标准 考核部门 创新文化营造 （30 分） 各班组形成浓厚的创新文化，团队 互相协作分工，爱岗敬业（10分） 不服从上级领导按 排扣3分/次 人资部 各班组每月组织2次