公司5S推行计划.docxVIP

公司 公司 5S 活动推行工作计划 一、提出明确的目标，大力宣传5s管理。 1 、目标：为员工创建一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和 环境， 最大程度地提高工作效率的员工士气， 让员工工作得更安全、 更舒 畅、 更愉快， 充分发挥出员工的主动性、 能动性和积极性， 将资源浪费降 到最低点， 最终实现提高企业成本管理水平， 提升企业综合素质和提高企 业经济效益的目的。 归纳为一句话： 5S 规范化、制度化、标准化，为生产规模化、为经 营集团化、管理科学化、技术现代化打下基础。 2、提高认识，走出误区。推行5s管理绝不是一次高层次的大扫除， 更不 是风行一时的活动，而是一次思想深处的变革，是对传统陋习的革命。 二、5s活动推行步骤： 计划制定的目的： 以便大家对整个过程有一个了解， 项目责任者清楚自己 及其它人的工作是什么、何时要完成、相互配合。 1、成立推行组织：成立由公司主要领导任主任委员的 5s推行委员会， 确定职责、委员工作分工、责任区划分。 2、拟定推行方针（指导原则）及目标：设定期望目标，作为努力的方向 及方便于成果检讨。 方针、 目标的制定要结合企业具体情况， 要有号召力， 并广为宣传。 3、5s管理宣传、培训开展：班前班后会议、培训、宣传栏、报刊等，充 分利用现有资源，树立5s意识，明白推行的意义（降低损耗如材料、工 作时间、出错率、库存），全面导入 5s管