日立电梯广告推广营销策划方案 .pptxVIP

日 立 电 梯;一、前言 二、打破迷思 三、市场分析 四、品牌规划定位 五、年度推广策划;一、前 言;二、打 破 迷 思;“广告没有用” ？;“不用做大众广告” ？;“投放量要比三菱少”？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:00:5901:00:5901:005/22/2021 1:00:59 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2101:00:5901:00May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:00:5901:00:5901:00Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2101:00:5901:00:59May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20211:00:59 上午01:00:595月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 211:00 上午5月-2101:00May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 1:00:5901:00:5922 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:00:59 上午1:00 上午01:00:595月-21 ;三、市场分析;概 况;广告运作;市场占有率;三菱; 我们要打造出电梯业内一个具有鲜明特征的“日立/HITACHI”品牌，并以其质量、服务等USP与其它品牌形成区隔，以正出，以奇胜，在整个电梯市场缺乏广告运作的情况下以一分投入取得十分效果;四、品牌规划及形象定位;品牌的核心DNA;品牌形象构成元素;品 牌 架 构 图;将“光杆产品”变为“光环产品”;光环是怎么加上去的—— 第一重光环：统一 ——这个形象定位源于日立株式会所的基本口号“日立，未来先驱”，与整个日立株式会社的品牌形象保持一致 第二重光环：借势——将这个“未来先驱”进一步缩小、等同于日立电梯，借日立品牌的优势资产，树立日立电梯国际名牌的地位;第三重光环：继承——继承“天天向上的追求???的企业理念，“先驱”就是永远领先、为时代提供驱动力、不断创新突破、追求更高更快更强的强者形象 第四重光环：提升——对“天天向上的追求”更是一种升华与补充，“未来”点出其超前性、先进性，体现出“为您未来，做好现在”的社会责任感与使命感，更使品牌具备了与时代、与未来并论的高度与深度;第五重光环：包容——“未来先驱”是一个包容性很强的概念，融理念、产品、服务、技术等各项元素于其中，涵盖了企业、产品、用户和服务等品牌的多个层面 第六重光环：延展——“未来先驱”是一个具有生命力的概念，它良好的延伸性可以随着企业的发展而成长，与时共进 第七重光环：差异——这是广州日立电梯有限公司所独有，与其它竞争品牌形成区隔，有效区别不能使用“日立，未来先驱”基本口号的广日、永大日立;;“日立电梯，未来先驱”就是领先于时代、以人类的未来为已任、给社会带来科技、安全、舒适与信任的品牌;五、年度推广策划;;;年度推广主题;推广分主题（与创意另案阐述，从略）;内容构成：;服务层面的宣传——（企业层面的宣传隐藏其中） 名称：阳光干线 理念：阳光服务，天天进步／阳光干线，追求无限 阳光全天号：全国第一个成熟运用的电梯远程遥控监测系统 阳光直达号：售前售中售后全过程服务，一站式服务 阳光国际号：获得ISO认证、符合国际标准的服务 阳光特快号：故障预诊、快速反应、保养殷勤 阳光专列号：研发机构、培训体系、……;推广策略; 为什么要“推拉并举”？ 购买者是从属于使用者中的一个特殊的小型群落，对其既要正面引导（拉）又要迂回作战（推）方能一举奏效 推：良好的社会声誉与大众形象会让购买者于潜移默化中建立起品牌偏好与品牌忠诚度；感性因素利于引导，在长时间的积累过程中会形成购买决策中的基础部分 拉：因电梯购买属于高额度理性消费，因此必须确保专业领域内的传播与公关推广活动的高到达率与直接沟通效果;以点带面—— 点——企业、产品、技术、服务四大层面的宣传，全方位运用空中及地面的各种资源，交叉针对使用者与购买者 面——四点定一面，整合式传播体系打造“日立