时间管理(劳莘) .pptxVIP

投资时间的金律;提纲;什么时候你才开始觉得有必要管理时间？ 在时间管理上，是先有事情，还是先有时间？;四代时间管理理论的演进;时间管理矩阵;偏重第三、四类事务（不重要）;偏重第一类事务（重要紧急）;;着重第二类事务（重要，不紧急）;4D 原 则;;普通人的时间安排;成功人士的时间安排;丙吉问喘图;;;加 + 减 -;时间管理之轮;什么是重要的事？判断重要的标准是什么？ 紧急的事已经占满了所有时间怎么办？;远景是一个激动人心的梦想一个不实现就不瞑目的愿望一个甘愿付出所有也决无遗憾的选择使命则是你达成远景的方式目标就是量化的远景;目标的威力;目标设定的SMART原则;人们为什么无法设定目标?;挑战舒适区 ;致命的舒适区;规划长期目标;规划每周目标;制定计划的六个步骤;;表单：行事历及日程制定与评估;;;是什么在限制你？;;独立意志、选择的自由 关注圈与影响圈;消极被动行为;消极的言语 Vs. 积极的言语;;主动积极的焦点;肖申克的救赎The Shawshank Redemption ;用影响圈工作;组织运用;“不做假帐” ;管理者的时间安排;树立样板就是领导;测测你的时间影响力;现在的主题是减少超时，你怎么安排时间？;你和谁在一起的时间最多？;为什么会交叉？;新观点;你没有办法通过改正缺点来获得优势，寻找自己和别人的卓越领域才是获取优势的唯一道路。;时间可以买吗？;外包授权;授权的技巧;奖惩的技术;案例分析：安排行销经理一天的时间;总结