股权激励=员工幸福阿里能做到地,新三板企业也可以!.docxVIP

深圳市第一路演网络科技有限公司 导读： “我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工 作，这也使得我们的网站不断地发展。 ”——马云谈淘宝发展壮大的秘诀 阿里巴巴：员工的幸福感受，是企业幸福指数的核心 阿里巴巴是如何从名不见经传的公司迅速打造成如今的商业帝国的 ?我想马云的敏锐商业嗅觉功不可没，但是马云在不同场合一直重复强调的 “员工第一 ”的思想，恐怕也起到了举足轻重的作用。 马云认为， “阿里是幸福指数最高的企业。 ”自始至终，阿里巴巴的员工幸福指数就一直被摆在最重要的位置 —— 成立幸福指数小组，专门从事幸福指数的研究和实施，这在国内可谓首屈一指。 阿里通过内部员工的讨论、外部相关领域的学习，最后得出的结论是 —— 企业不是幸 福感的主体，主体应该是企业中每一个成员的幸福感受，这是企业幸福指数的核心。 员工幸不幸福，这才是马云 Care 的问题： “Judge一个人、一个公司是不是优秀，不要 看他是不是 Harvard ，是不是 Stanford。不要 judge 里面有多少名牌大学毕业生，而要 judge 这帮人干活是不是发疯一样干，看他们每天下班是不是笑眯眯回家。 ” 以研究 幸福学 闻名的行为决策学专家认为，提高员工幸福指数的方法，不是涨工资， 而是发奖金。试问，如果你是老板，想给表现突出的员工一些奖励，你认为直接给年薪 万的员工涨薪到 11 万，还是不定期给他发一笔 1 万元的奖金，能够更长久、更频繁地提高 他的幸福指数呢 ?答案毋庸置疑是后者 —— 这就是激励的作用。  10 近日， IDC 、Gartner 等专业数据机构发布今年第一季度全球手机出货量排行： OPPO 出货量超越小米，仅次于华为，全球排行第四。这家在 2012 年就被雷布斯赶超的公司，面对挑战依然坚持自己的线下网店战略，不卑不亢继续往前冲，最终完成逆袭的公司，靠的就是忠诚不二的线下渠道商，与不离不弃的员工。 OPPO 创始人陈明永曾在接受采访时道出了其逆袭的秘诀：  OPPO 始终坚持跟渠道伙伴 共存亡的策略与坚持全员持股的计划。据相关调查，  2013 年， OPPO 员工持股比例超过 60%，而在当年，其拥有  3000 名员工，主动离职人数不超过  30。到底是什么让其员工如此 死心塌地不离不弃  ? 众所周知， OPPO 脱胎于步步高，而胜于步步高。但是一脉相承的企业文化，是 OPPO 的灵魂。陈明永的分享思想就师承步步高创始人段永平： “我借你一块钱的现金，你 深圳市第一路演网络科技有限公司 买我一块钱的股份。你将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。 ”这样，就把企业未来的利润空间与员工绑定在了一起。 2 股权激励与企业成功，究竟是先有鸡还是先有蛋? 前段时间，在朋友圈疯传的一篇鸡汤，展现了因《芈月传》的热播而再次成影视红人 的孙俪，还一天只睡几个小时，在片场抽空背台词的几幅图，大概意思就是说人家出名了 还这么努力，我们又有什么理由不努力云云。须不知，在影视圈，明星不是出了名之后才 开始努力，而是努力把他们推向了成功。 同理，不是成功的公司才对员工关怀备至，而是对员工的投资把公司推向了成功。空 说无凭，我们来看一组数据。 绝大部分新三板公司都是刚起步不久的公司，大多数都还在摸滚带爬的阶段，就算是 市值巨擘的中科招商、硅谷天堂等，在同行业中都不能算是排名前列的企业。然而这 7000 多家在企业规模等方面 “起跑线 ”相距不远的企业，因人才战略不同而使得 “起跑速度 ”一开始就拉开了差距。 据新三板资本圈记者统计，截止至 5 月 26 日，新三板共计有 144 家公司实施了股权激 励。其 2015 年年报显示，这 144 家公司中，有 121 家营业收入同比实现了增长，占比 84%， 超过新三板总体平均的 70%;净利润同比增长的有 106 家，占比 73.6%，也远超过同期市场 总体平均的 64.25% 。 数据是最好的证明。股权激励普遍对公司的业绩起推动作用。也可能有人会说，或者公司一直以来都对员工不错，股权激励只是其中一种，这个数据并不能说明什么。那我们来看下，实施股权激励公司前后的业绩对比。 据统计，平均同比增长  2015 年新三板共有 51 家公司实施了股权激励，有 58.6%，平均净利润同比增长 137.72% ，远高于  42 家公司实现了营收增长， 144 家实施股权激励公司的 53%及 87%。 也就是说，实施股权激励是企业发展的助推器，短期刺激效果尤其明显。因此，股权激励与企业成功，并非是先有鸡还是先有蛋的博弈问题，而是前者是后者的充分条件之一。 目前新三板市场中常见的股权激励方