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* 预算编制的起点：经营目标 经营目标内容 财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等 。 非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。 目标确定原那么 　 市场原那么 股东期望原那么 充分挖潜资产盈利能力原那么　 目标分解原那么 充分结合目标确定原那么 按层次分解原那么(投资中心、利润中心、本钱中心) * 预算编制－编制方式 主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式 自上而下方式 适用于业务单一、业务稳定的企业。 优点：保证总部利益和集团战略开展需要； 缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。 * 自下而上方式 适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任 优点：提高子公司的主动性，表达分权管理； 缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。 上下结合方式 优点：按统一、明确的标准分解目标，表达公平、公正的原那么，能较充分挖 掘子公司的潜能，提高积极性； 缺点：工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。 * 5.