员工激励管理办法.pdfVIP

一、目的 了解员工的思想，增强企业与员工之间的沟通，提升员工的质量意识。 二、范围 适用于公司全体员工。 三、定义 无 4 ．1 归口管理部门：办公室。 四、职责 4 ．2 公司各部门配合办公室进行员工满意度调查，并负责对涉及本部门的项目进行整改。 员工需求 激励措施 审批 五 ? 流 宣传实施 程 图 员工满意度调查 评审 六 七、作业内容 八、责权 九、相关文件记录 No Who 、Where 、When 、What 、How to do 、Why 部门 / 人 1 7 ．1 办公室利用与员工交谈、书面征求意见、召开座谈会等方式了解员 办公室 员 工对公司的需求信息。汇总上报总经理。 工 需 求 2 7 ．2 ．1 公司每年底由总经理组织召开生产经营总结会议， 根据公司当年 制 的经营目标完成情况及质量目标完成情况结合下一年度的经营计划， 针对 定 员工需求制定员工激励措施。 激励措施包括但不限于物资奖励、 精神奖励。 总经理、 激 7 ．2 ．2 公司可利用奖惩制度、工资分配方案、 提升晋级等方式对员工进 办公室 励 行激励，以使员工自觉提高工作能力和业务水平，满足公司发展的需要。 措 施 3 7 ．3 激励方案经总经理批准后实施。 审 总经理、 批 7 ．4 ．1 办公室负责组织宣传实施员工奖励办法。通过在员工中宣讲、 张贴文件、 制度、黑板报等形式在公司中进行广泛宣传， 使员工了解情况。 7 ．4 ．2 公司各部门负责人根据《岗位说明》 、工资收入分配方案结合公 4 司当年经营目标、 上月生产经营情况和质量情况确定员工当月和年终的工 宣 资奖金收入及奖惩金额，上报办公室核发。 总经理 传 办公室 7 ．4 ．3 办公室根据公司经营目标需要，不定期组织公司各部门开展岗 实 位练兵、劳动竞赛、 表彰先进、 合理化建议、 奖励所取得的成果等各种活 施 动，鼓励员工为满足顾客的期望和公司的发展做出更大贡献。 7 ．4 ．4 公司应每年至少一次组织合理化建议活动。对采纳的合理化项 目，将进行物质和精神奖励， 对未被采纳的项目， 公司也必须对提建议的 员工进行通报嘉奖，以鼓励其继续为公司的持续改进提出好的建议。 7 ．4 ．5 各