日程管理(大企业内部培训) .pptxVIP

高效的工作方法;TFTM的工作当中必要的知识和技巧;1.分组讨论;2.PDCA;P ;2.PDCA;2.PDCA;;2.PDCA;（3）Do　（实施） 　　按照计划确实实施;▽合理的P（计划）、可以使D　、C　、A有效进行。 　但是，计划是否只停留在自己的脑子里、就可以了呢？ 　 ▽计划不只是为了自己、还是为了与自己以外的相关人员能够一同确认而制定的书面日程，将进展状况可视化非常重要 ▽为此理解和掌握「业务日程表的制作和管理技巧」是非常必要的。;管理者的作用;3.汇报?联络?商谈;③完成时（Ｃ?Ａ） 　　?工作结束时，应立即进行汇报 ? ④情况发生变化时 　　?因个人原因想变更指示内容时 　　?上司以外的其他人委派工作时（特别是其他部门及公司外 部人员）　 　　?产生不良后果和出现问题时 　　?由于自己的失误，有可能引发问题时 　　?当认为不能按期完成时;（2）汇报?联络?商谈的方法;▽为在准确的时间内能够向上司汇报 　１．提前预定上司的日程 　２．填写到自己制作的日程表里 　　?即：日程管理！ ▽考虑对方的状况?立场?关心事项 　　在适宜的时间汇报适宜的内容;▽贯彻实施日程管理（下次进行介绍） ▽培养部下养成「汇报?联络?商谈」的习惯，通过、 　　持续适宜的指导，是提高业务执行能力的 有效方法 （具体） 一定要改掉这种「上司在座位上，好象有时间」，就去商谈的不良习惯;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;4.日程管理;（1）系统图;（2）考虑时间的日程制作方法;（2）考虑时间的日程制作方法;（2）考虑时间的日程制作方法;4.日程管理;4.日程管理;　【参考（提示）：培训企划、运营方面必须做的工作】;4.日程管理;4.日程管理;（1）首先;（1）首先;;（3）每个Step的重点;（3）每个Step的重点;（3）每个Step的重点;（3）每个Step的重点;（3）每个Step的重点;（3）每个Step的重点;6.最后