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企业执行力毕业论文 浅析提高企业执行力对策 摘 要：执行力是近年来企业界热衷讨论的一个话题。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力效果如何，将直接决定着企业的兴衰成败。然而实践中执行力不强、执行效果不佳确是当前企业普遍面临的难题。因此在当前，建立一整套提升执行力的健全机制和技术体系，是企业打造核心竞争力的关键。 关键词：企业;执行力;对策 1 执行力内涵 “执行力”一词一直以来都没有统一定义。它在每个人心目中的理解、认识存在着较大差异。执行力的概念最早由美国企业家保罗?托马斯和企业管理学家大卫?伯恩提出。一种说法是完成计划的能力。此时“执行力”是与“计划”、“目标”相对应。另一种说法是指如何完成任务的学问和策略。简而言之，企业执行力就是一个将企业既定任务及时、精准、有效按计划实施的过程。 2 当前企业执行力不强的原因 一组织缺乏良好的执行文化 企业文化是一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。高效的执行最终目的是在组织内部建立一种执行文化，这种执行文化所体现的价值观就是组织文化的核心。在中国几千年历史的发展过程中，受儒家思想的影响，由于“刑不上大夫”，因此当领导做出了有悖于执行力的事情后，往往会免于追责。长此以往势必造成企业执行力文化缺失，客观上制约了企业的发展。 二缺乏系统的执行体系 忽视体系、结构、整体，是目前我国企业普遍存在的一个问题。在大部分的企业中，常常重视个人的执行效率却忽视组织的执行力，以为只要将个体的执行力提升，就可以完全掌控整个组织的执行效果。实际上企业是一个完整的组织体系，缺乏系统的执行指导方案，缺乏整体的执行布局，仅仅依赖于单个个体的执行力加总，只会分散组织的执行合力，降低协作效率，导致企业内部各自为政，各行其是。从长远角度看，必然影响到整个企业的执行效率，进而威胁到企业的成长发展。 三制度本身存在问题 企业完善的制度是执行的前提，对于组织执行力的完善，严谨制度的创立是不可或缺的重要方面。如果制度出了问题，执行力也就会变得南辕北辙。很多企业经常出现“朝令夕改”的现象：上午发布的一项政策或制度，下午就收回或者又反复调整。如此常常令员工无所适从，以至于当上层真正有效的制度、规定出台时也会遭受下级质疑，不敢轻易执行，加之某些制度缺乏一定的针对性和可行性，最终导致执行效率降低，成果不佳，甚至带来组织人心涣散，凝聚力下降。 四运营流程设计不科学 科学的运营流程是企业战略决策得到有效执行及战略目标得以实现的关键。运营流程的主要内容体现在运营计划中，目前在很多企业仍然存在着运营流程不畅的现象，致使企业战略层布置的工作很难顺利地推进下去。有资料显示，处理一个文件只需7分钟，但是在中途耽搁的时间却可能达4天。常常一件普通的任务需要多个部门层层审批，导致具体执行人员疲于奔波，失去耐心进而影响到最终的执行效果。 2 提高企业执行力的现实举措 一建立高效的执行文化。 建立高效的执行文化，就是要把执行力作为企业发展的严格准则和最高目标，并将其内化为员工的一种日常行为习惯，贯穿于企业运营的方方面面。一切不利于执行的潜在隐患都应立即消除，并创建一种积极进取的执行氛围。一是用统一的价值观引领行动，让员工在企业价值观的指引下迸发出强大的执行力;二是营造“求真务实”的文化，打造高绩效的执行力文化，必须形成求真务实的文化氛围，杜绝“掩耳盗铃，自欺欺人”的现象发生。 二规范内部运营流程。 规范的内部运营流程是企业执行任务的战略保障。战略任务的执行是一个复杂和长期的过程，依赖企业各个部门之间的紧密配合和相互协作。如果一个环节发生错误，就可能导致整个战略任务被搁浅。因此，规范企业的内部运营流程，就是要从各项步骤、程序上保证执行过程的及时性、有序性和完整性，尽量减少一些不必要的执行环节，确保重要的战略任务可以优先执行，让组织成员可以在各项任务执行中分清轻重缓解，确保整个执行过程顺畅进行，从而提高整个组织的执行效率。 三打造高绩效的团队。 面对日益精细化的社会分工，个人力量和智慧常常显得苍白无力，即便是能力特别突出的人，也依赖他人的帮助。企业执行力的阻力很大程度上源自于员工之间的隔阂和信息不对称。在企业运营过程中要刻意强化员工的合作意识，并对员工的协作任务进行明确规定，创造更多团队合作、共担任务的条件和平台。企业的人力资源管理部门也应在绩效考评中将团队业绩作为重要的考核内容，促进企业成员能将各自的“分力”集结成整个组织积极向前的“合力”，在提升个人执行力的同时更加强化企业的整体执行力。 四